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高峻嶺
成本測算
場指導(dǎo)[1].jpg)
現(xiàn)場指導(dǎo)
市環(huán)之星
姓名：高峻嶺
性別：男
職務(wù)或職稱：成本管理部部長
所在工程項目或部門名稱：市政環(huán)保公司成本管理部
受過何種獎勵稱號：200503，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201003，市政環(huán)保公司先進生產(chǎn)者、201203，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201207，市政環(huán)保“公司優(yōu)秀黨員”、201303，市政環(huán)保公司“先進生產(chǎn)者”、201307，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”、201402，市政環(huán)保公司“十大標(biāo)兵”、201402，集團公司“先進生產(chǎn)者”、201407，市政環(huán)保公司“優(yōu)秀黨員”
主要先進事跡：
一、主抓工程項目精細(xì)化管理,提升項目管理水平。
高峻嶺同志作為工程項目精細(xì)化推進工作主責(zé)部門成本管理部的部長,積極貫徹工程項目精細(xì)化系列文件的精神，全面推進公司的工程項目精細(xì)化管理工作,取得主要業(yè)績有：做為主責(zé)部門,牽頭制訂發(fā)布了公司《項目管理實施細(xì)則》，組織20個上線項目集中辦公進行系統(tǒng)錄入，在集團公司要求節(jié)點前完成項目的上線工作，積極做好迎接精細(xì)化督導(dǎo)檢查工作，知難而進，知恥后勇，使公司的精細(xì)化檢查得分從集團公司“墊底“變成名列前茅。
在10月15日，集團公司精細(xì)化檢查組對公司的精細(xì)化管理工作進行了檢查，公司在責(zé)任成本、構(gòu)架體系方面均與集團公司先進單位存在很大差距，精細(xì)得分僅為58分，列集團公司墊底。在此嚴(yán)重不利的局面下，該同志迎難而上，與公司機關(guān)職能部門共同配合，在在建項目全體管理人員的幫助支持下，充分溝通、挑燈夜站，在短短一個月內(nèi)測算、編制并下達了20個上線的責(zé)任成本預(yù)算，制訂了精細(xì)化相關(guān)工經(jīng)制度、下發(fā)了公司的勞務(wù)限價、基本建立健全了精細(xì)化管理體系，于11月15日，在集團公司精細(xì)化檢查組“回頭望“的再次檢查中，得分90分，使公司的精細(xì)化管理工作充分得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
二、更新工作思路及方法，使公司成本管理信息化系統(tǒng)順利啟動。
為推進精細(xì)化管理，股份公司要關(guān)閉財務(wù)核算系統(tǒng)中相關(guān)銀行付款憑證制作功能，改由成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）生成相關(guān)付款憑證制作”。公司上線的項目多達20個，工程種類又不盡相同；同時此系統(tǒng)為新上平臺，公司工程和工經(jīng)人員都是第一次學(xué)習(xí)、第一次使用，在11月25日前完成上線基本完成不了。面對困難，高峻嶺提出了將20個上線項目的管理人員集中辦公的工作思路，大家一起辦公、一起學(xué)習(xí)。經(jīng)過20個在建項目管理人員的辛苦工作，于11月11日前完成了各類數(shù)據(jù)信息的錄入，順利完成了成本管理信息系統(tǒng)的上線工作，成為集團公司首批完成財務(wù)系統(tǒng)對接工作單位，使公司受到集團公司通報表揚。
三、狠抓項目責(zé)任成本預(yù)算，填補公司責(zé)任成本管控空白。
工程項目精細(xì)化管理的核心是成本管控，重點是做好工程項目責(zé)任成本預(yù)算、控制、核算和分析等工作。責(zé)任成本管理對公司而言是個空白。為了解決這一問題，他從網(wǎng)上下載責(zé)任成本相關(guān)資料進行學(xué)習(xí)，并向股份公司兄弟單位二局、四局借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合公司的實際情況，親自創(chuàng)制了了責(zé)任成本預(yù)算編制套表、責(zé)任成本分解套表、責(zé)任成本分析套表及樣文，率先在20個上線項目實施，讓公司責(zé)任成本管理“空白”成為控白；同時為了確保責(zé)任成本管理有效實施，高峻嶺同志親自制訂了公司《責(zé)任成本管理辦法》、《驗工計價管理辦法》等7項責(zé)任成本相關(guān)制度，建立了公司工程項目責(zé)任成本管理體系及責(zé)任成本預(yù)算樣表樣文，使公司的成本管控水平上了一個新臺階。
四、總結(jié)形成水廠投標(biāo)報價及成本管控體系
高峻嶺同志通過深入學(xué)習(xí)公司發(fā)展的規(guī)劃及思想理念、通過總結(jié)項目管理工作的相關(guān)經(jīng)驗、通過對公司施工的水廠項目資料進行分析對比，并結(jié)合西固生活污水處理廠、舟曲污水處理廠、蕪湖城南污水處理廠的投標(biāo)報價及項目管理實情，從項目的施工圖紙與投標(biāo)圖工程數(shù)量差對比、材料需求計劃的編制、項目成本計劃的確定、各分部分項工程成本單價的分析等方面總結(jié)編制形成了水廠投標(biāo)報價及成本管控體系，以期指導(dǎo)水廠投標(biāo)報價。
