俗話說：“丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)馬蹄；壞了一個(gè)馬蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，亡了一個(gè)騎士；亡了一個(gè)騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國?！眮G失一個(gè)鐵釘，看上去微不足道，卻關(guān)系到一個(gè)帝國的命運(yùn)。

　　細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在公司鋼結(jié)構(gòu)制造分公司有這樣一位負(fù)責(zé)人，儒雅、干練、沉穩(wěn)、親和,是他給人的第一印象。他嚴(yán)于律己、以身作則，工作中每一個(gè)細(xì)節(jié),每一個(gè)瑕疵都逃不過他的眼睛；他勤于思考、積極探索，對工作的熱愛和專注讓他不斷創(chuàng)新思路，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的“領(lǐng)頭雁”。他，就是干部職工眼中可親可敬的分公司經(jīng)理——楊安陽。

　　2009年他來到中鐵一局，先后在向莆鐵路項(xiàng)目部、京?？蛯ｍ?xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)制造分公司工作。從一名技術(shù)人員干起，歷任技術(shù)主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理、黨支部書記等職務(wù)。參加工作以來，他所在的項(xiàng)目和單位多次獲得公司“優(yōu)秀單位”的稱號，他本人也先后獲得公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”、“革新能手”、“優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗長”等榮譽(yù)稱號。

嚴(yán)于律己  追求細(xì)節(jié)

　　2009年8月，按照公司統(tǒng)一安排，楊安陽來到公司向莆鐵路項(xiàng)目部報(bào)到，開啟了自己的職業(yè)生涯。機(jī)電專業(yè)畢業(yè)的他被安排在車間開始見習(xí)工作，三個(gè)月的時(shí)間，他白天跟班作業(yè)，隨班組從劃線、鏟毛刺、找料、搬料干起，晚上又借來技術(shù)部的圖紙翻閱，結(jié)合白天在車間內(nèi)看到的結(jié)構(gòu)件和不明白的地方，第二天又將圖紙中有弄不清楚的地方向車間的師傅們請教。在這期間，對于一個(gè)剛從象牙塔里走出來的大學(xué)生，是非常不習(xí)慣的。白天和工人師傅們一起干活、出汗，晚上托著疲憊的身體，洗漱完畢后，坐到宿舍的書桌前把白天的所見所聞寫成日記，從那個(gè)時(shí)候開始，他也養(yǎng)成了記日記的習(xí)慣。

　　剛進(jìn)入工作崗位的他是孤獨(dú)的，業(yè)余時(shí)間里，他一邊學(xué)習(xí)生產(chǎn)所需的鋼模板圖紙、熟悉制圖軟件，一邊通過《機(jī)械手冊》《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范》《焊接規(guī)程》等專業(yè)書籍來充實(shí)自己。時(shí)間飛逝，同年10月份，由于工作踏實(shí)，楊安陽被調(diào)到技術(shù)部拆分生產(chǎn)圖紙，由于前三個(gè)月的積累，圖紙對他來說并不陌生，但是如何才能正確的對構(gòu)件圖紙拆解，并理清零件數(shù)量，進(jìn)行尺寸的正確標(biāo)注，對他來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)告訴他，哪怕一個(gè)微小的環(huán)節(jié)拆解失誤，在構(gòu)件組裝時(shí)不能達(dá)到產(chǎn)品使用要求，將給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　工作中，將技術(shù)部下發(fā)車間的總圖、分圖細(xì)心核對，不明白的地方就反復(fù)請教老師傅們，判別關(guān)鍵尺寸、確定基準(zhǔn)位置、標(biāo)注焊接符號等，總是仔細(xì)再仔細(xì)，小心再小心，還定期到作業(yè)現(xiàn)場了解圖紙使用情況，根據(jù)現(xiàn)場制作反饋的問題，優(yōu)化模板的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。“小伙子能沉得下心，扛得起活，吃得了苦，能成事！”一個(gè)月的時(shí)間下來，班組的師傅們對他拆繪的零件圖都豎起了大拇指。

勇于挑戰(zhàn)  迅速成長

　　2010年初，楊安陽第一次參與了模板臺車臺架部分的設(shè)計(jì)工作，對于臺架圖紙中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，只要碰到不會的地方，就跟在技術(shù)員的身后刨根問底，不吃飯、不下班也要把這些問題弄懂吃透；有了車架的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，楊安陽開始上手設(shè)計(jì)了中鐵一局五公司隧道下錨洞4.9米臺架，加工制作完畢后他還隨同售后人員一起前往工地安裝臺車，并且在安裝過程中對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、安裝步驟、使用情況等有了更直觀的認(rèn)識，他工作的興趣和熱情飛快的高漲，回到向莆鐵路項(xiàng)目后，又獨(dú)立承擔(dān)了廈門公司大樟溪項(xiàng)目的掛籃模板和墩帽模板等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目部總工因工作原因調(diào)動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)工作大部分時(shí)間需要他獨(dú)立完成，但他絲毫沒有讓因?yàn)榧夹g(shù)人員力量不夠而影響生產(chǎn)施工的現(xiàn)象發(fā)生。“這個(gè)小伙子身上就是有一股初生牛犢不怕虎、永不服輸?shù)谋M兒。”虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度和踏實(shí)肯干的專注能力也感染著周圍的每一個(gè)人，同時(shí)也得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事的認(rèn)可。

　　同年5月，楊安陽被安排到公司京?？蛯ｍ?xiàng)目部工作，參與項(xiàng)目部的前期建設(shè)工作和技術(shù)部的所有事務(wù)，一方面獨(dú)立完成并負(fù)責(zé)了水泥倉、客專雙線臺車等設(shè)計(jì)工作，一方面對物資設(shè)備、生產(chǎn)調(diào)度、售后服務(wù)、工程計(jì)價(jià)等都有了深入了解，壓力大動(dòng)力更大，困難多磨礪更多，楊安陽從工作和生活上快速成熟起來，成長為公司內(nèi)一名可以獨(dú)擋一面的技術(shù)能手。在之后的幾年中，他從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)現(xiàn)場，又從生產(chǎn)現(xiàn)場走向了管理崗位，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)，如今的他，已成為公司基層單位最年輕的經(jīng)理。

識人用人  育人有道

　　人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的動(dòng)力之源。選對了人,而不去培養(yǎng),用楊安陽的話說就是,始亂終棄、誤人子弟、極不負(fù)責(zé)。鋼結(jié)構(gòu)制造分公司設(shè)有6個(gè)職能部門和2個(gè)生產(chǎn)車間，楊安陽常說：“希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)不管是跟著我還是跟著別人，不管什么時(shí)候，走到哪，他們都是優(yōu)秀的人才。他們是年輕的，發(fā)展空間很大，他們信任我，我就放手給他們干，把這個(gè)隊(duì)伍給帶出點(diǎn)成績來?！?/p>

　　作分公司的經(jīng)理,他既要抓生產(chǎn)管理,又要協(xié)調(diào)對外關(guān)系,工作強(qiáng)度很大,但他重視員工崗位成長的熱情卻從未減少。分公司不少員工是剛參加工作不久的大學(xué)生和見習(xí)生,工作經(jīng)驗(yàn)少。如何讓這些年輕技術(shù)人員成長起年來,進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢,是楊安陽一直在思考的課題。為此，分公司大力實(shí)施了“請進(jìn)來、走出去”計(jì)劃。請進(jìn)來,即定期召開青年員工座談會、優(yōu)先推薦年輕人去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師授課，并不定期舉辦崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，在公司內(nèi)積極營造比、學(xué)、趕、超、幫的工作氛圍；走出去,就是送基礎(chǔ)好的技術(shù)苗子去同行業(yè)優(yōu)秀的兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩,或派往現(xiàn)場協(xié)調(diào)安裝售后工作，實(shí)現(xiàn)理論知識和現(xiàn)場施工的有效結(jié)合，在做好現(xiàn)場管理的同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮青年優(yōu)秀典型的示范帶動(dòng)作分用，讓大家學(xué)有方向、學(xué)有標(biāo)桿。這一進(jìn)一出、一學(xué)一練，大大加快了年輕技術(shù)人員的成長。2019年，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)榮獲公司1個(gè)先進(jìn)集體、3個(gè)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)表彰，其中1人還獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號。

技術(shù)創(chuàng)新  科學(xué)管理

　　近年來，他全力助推分公司流水槽壓制由人工化向機(jī)械化改制工作，對原有鑲?cè)胧搅魉蹓褐乒ぱb進(jìn)行改進(jìn)，變?yōu)椤傲魉燮侥Ｃ姘逭w壓制工裝設(shè)備”，實(shí)現(xiàn)“圓端直壁帶流水槽”墩柱平模面板的整體壓制，減少焊接及打磨工序，對整體變形有較好的控制，滿足分公司“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”的生產(chǎn)，大大提升了分公司在同行中制作“圓端直壁帶流水槽”墩柱的競爭力。

　　在工藝改進(jìn)方面，他積極推動(dòng)雙曲線墩帽弧模面板改進(jìn)工作。原有“墩帽弧?！敝谱鞴に嚰庸ぶ芷陂L、焊接量大、打磨量大、制作成本高。楊安陽提出了采用以降低墩帽層數(shù)來保證混凝土橋墩施工技術(shù)要求的思路。面板層數(shù)減少后，下料時(shí)間節(jié)省了一半，組拼及焊接過程也同樣節(jié)約了三分之一時(shí)間和一半焊材，單套墩帽制作節(jié)約了112個(gè)工時(shí)。分公司改進(jìn)完成后的雙曲線墩帽，減少了面板的拼接焊縫，焊縫處完美過渡，不再有折點(diǎn)，大大的縮短了工人的組對時(shí)間。僅此一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，年節(jié)約生產(chǎn)成本約25萬元，此項(xiàng)工藝改進(jìn)2020年度獲得陜西省工程建設(shè)質(zhì)量QC管理小組一等獎(jiǎng)。

　　此外，他還全面推行了工序化生產(chǎn)和流水化作業(yè)方式，減少了作業(yè)人員的和臨時(shí)設(shè)施數(shù)量，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了成本，對改進(jìn)操作方法和生產(chǎn)工藝創(chuàng)造了有利條件，為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理打下了良好的基礎(chǔ)。

　　自中國中鐵吹響了“大干100天”復(fù)工達(dá)產(chǎn)的沖鋒號以來，楊安陽帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，從拓寬加工制作領(lǐng)域、首次承攬暗洞模板臺車到5天時(shí)間完成25米箱梁加工制作緊急任務(wù)，從開展“抗疫情、保增長、大干100天”專項(xiàng)技能勞動(dòng)競賽到“送清涼、沁人心、保安全、促生產(chǎn)”夏送清涼活動(dòng)，從助力韓黃高速公里土建6標(biāo)項(xiàng)目鋼拱架施工到舉辦電焊工關(guān)鍵工序培訓(xùn)……一次次的挑戰(zhàn)，一次次的勇往直前，他的故事還在繼續(xù)，我們相信，奮力奔跑的人都能收獲燦爛的明天。

　　楊安陽（左）與公司人力資源部部長交流人才培養(yǎng)心得

　　工作中的楊安陽