2016年的新春佳節(jié)剛剛過去，中鐵一局迎來了一年一度的 “雙先”表彰大會，鼓舞人心的樂曲聲中，榮獲2015年度先進集體和個人榮譽的領(lǐng)獎?wù)邆円慌巧项I(lǐng)獎臺，接過代表著肯定與贊揚的獎狀和獎杯。在這群獲獎?wù)咧校浾甙l(fā)現(xiàn)了一個熟悉的身影，這不是偶然，翻開歷年表彰會獲獎名錄，這已經(jīng)是他第三次站上這個領(lǐng)獎臺，他就是公司物設(shè)部部長——袁曉。

繼2008年被評為中鐵一局“物資管理先進個人”、2009年被評為“先進生產(chǎn)者”后，袁曉在2015年又被評為“開源節(jié)流標(biāo)兵”。八年三次登上局表彰會的領(lǐng)獎臺，這沉甸甸榮譽的背后飽含著他幾十年工作的付出和努力。

1986參加工作的袁曉，多年從事物資管理和經(jīng)營開發(fā)工作，在工程項目日趨“微利”的時代，如何才能守住“效益”這個企業(yè)生存之本。“物資采購供應(yīng)和經(jīng)營開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，只有在一個區(qū)域內(nèi)你的資源是最優(yōu)，價格最低，才有優(yōu)勢；而資源優(yōu)勢來源于資源廠家開發(fā)、維護到位；給工程物流配送及時，項目認(rèn)可；在招標(biāo)環(huán)節(jié)凸顯專業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)、切實降低采購單價，才有可能在市場競爭中取得勝利。”這是袁曉多年來的經(jīng)驗總結(jié)，也是他十幾年如一日的踐行基礎(chǔ)。

對做好經(jīng)營開發(fā)工作，袁曉有著形象的比喻：“物流板塊的經(jīng)營開發(fā)工作就是，優(yōu)質(zhì)資源在哪兒，重點項目在哪里？怎么把資源送到項目上？”在他的帶領(lǐng)下，依托與資源廠家開發(fā)的合作關(guān)系，針對不同區(qū)域的重點項目，公司逐步建立了覆蓋全國主要區(qū)域的資源網(wǎng)絡(luò)體系。與鋼廠、水泥廠等各區(qū)域主流資源廠家建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。與中國中鐵油品公司簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。基本實現(xiàn)了中鐵一局所有區(qū)域鋼材、水泥、油料物資供應(yīng)范圍的全覆蓋。使公司鋼材從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率已經(jīng)達(dá)到85%以上，水泥從生產(chǎn)廠家采購供應(yīng)比率達(dá)到100%。

袁曉以局內(nèi)集中采購供應(yīng)為切入點，利用資源廠家的價格優(yōu)勢廣泛參與局內(nèi)外市場競標(biāo)，并以云南、貴州、武漢、吉林等區(qū)域為試點，加上目前運轉(zhuǎn)良好的陜西、山東區(qū)域，公司在西南、西北、華中、華北地區(qū)的區(qū)域集中管理模式已基本形成。 

2012年寧西鐵路中鐵一局中標(biāo)2標(biāo)段，需要采供鋼材3.1萬噸，水泥25.5萬噸，業(yè)主要對陜西境內(nèi)的四個標(biāo)段物資進行集采，只是苦于沒有精力。最終，業(yè)主從網(wǎng)上查詢到公司對鐵路物資招標(biāo)熟悉，管理規(guī)范，實力較強。電話打到了袁曉那里。他立刻在局物設(shè)部的支持下，及時到業(yè)主辦公室匯報了招標(biāo)思路，得到了業(yè)主的認(rèn)可，并最終組成團隊協(xié)助業(yè)主招標(biāo)。從陜西省工程建設(shè)招標(biāo)信息網(wǎng)、中國工程招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布網(wǎng)上信息，到《西安晚報》刊登招標(biāo)廣告，公司團隊協(xié)助組織的物資招標(biāo)規(guī)范、公信度高，給業(yè)主留下了深刻的印象，并為各施工單位節(jié)省了不少招標(biāo)采購成本，也為以后的鐵路物資招標(biāo)模式開創(chuàng)了先河。

“基礎(chǔ)管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資的可追索性，物資設(shè)備部要持續(xù)改進和完善管理制度，最大化釋放管理效能。”袁曉認(rèn)識到：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，物流管理要將信息及時融入業(yè)務(wù)工作中，從而優(yōu)化管理流程，改進工作程序，使物資管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)集團物資集中采購管理辦法及施工任務(wù)劃分，公司在中鐵一局直托管鐵路建設(shè)項目設(shè)置物資站負(fù)責(zé)物資供應(yīng)保障服務(wù)工作，近三年來，物設(shè)部指導(dǎo)物資站嚴(yán)格履行供應(yīng)保障職責(zé)，加強與生產(chǎn)廠家及各大線指揮部、業(yè)主的溝通聯(lián)系，累計為中鐵一局鐵路建設(shè)項目供應(yīng)物資160.66億元。

袁曉總結(jié)了以往現(xiàn)場物資設(shè)備管理經(jīng)驗，認(rèn)真分析管理中存在的不足。帶領(lǐng)部門相關(guān)人員制定和完善了《項目物資管理制度指南》、《二三項料集采管理辦法》等一系列規(guī)范物資管理的制度辦法。使項目在日常物資管理活動中有章可循。同時在基礎(chǔ)管理工作中，不斷推進大型專用設(shè)備集中管理，積極開展單機核算，有效降低了設(shè)備使用費，確保了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)處于良好狀態(tài)，保證了施工生產(chǎn)的有序進行，提升了設(shè)備規(guī)范化管理水平。

八年三次獲得中鐵一局先進個人表彰這一榮譽，似乎并沒有給袁曉的工作心態(tài)帶來什么變化。榮譽屬于過去，但也激勵著未來。積跬步,致千里。積小流，成江河。榮譽的背后是袁曉多年來在物資管理和經(jīng)營開發(fā)崗位上的默默耕耘，他用自己的實際行動踐行著“追求卓越是我們的人生品格”這一企業(yè)核心價值觀。