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中鐵一局七公司召開三季度營銷工作專題會
8月8日，中鐵一局七公司召開了三季度經營工作專題會。公司黨委書記、執行董事許全紅、總經理賀胡國出席會議并講話，會議由公司副總經理喬磊主持。
會上，許全紅指出，公司自重組并入中鐵一局以來，從最初營銷額、施工產值均為十幾億的小企業迅猛發展至今，營銷額和施工產值均已突破百億，公司也多次獲得上級各類先進榮譽稱號。這一成績的背后，凝聚了全體員工不懈的努力與辛勤的汗水；也與公司營銷團隊的辛勤努力密不可分。希望營銷團隊繼續努力，再創佳績。隨后，許全紅對全體營銷人員提出要求：
一是堅定信心，砥礪前行。多年來，七公司歷經坎坷，克服了重重困難，這讓我們積累了豐富的經驗和堅定的信念。在當前市場寒冬的嚴峻形勢下，相信通過大家的共同努力，我們一定能夠優質地完成中鐵一局賦予我們的任務。二是優化體制機制建設，重視優勢資源。營銷工作需明確核心產品的定位，建立以“陣地戰為主、游擊戰為輔”的營銷模式，要優化人員配置，優化經營策略，應充分利用在區域設立的子分公司，明確子分公司及經營人員的激勵、獎懲與退出機制。三是注重營銷人員的選拔與培養，定期組織開展各類強化培訓，不斷提高營銷人員綜合能力素質水平。四是做好海外項目營銷工作，解決海外人才短缺與瓶頸問題，不斷完善海外人才儲備及市場項目的持續跟蹤工作。五是強化營銷風險防控，確保經營活動依法合規，注重策略與方法，始終懷有敬畏之心。
賀胡國對公司經營開發工作提出要求：
一是全體營銷人員、項目負責人要系統學習項目運作模式，重視客戶儲備，積極優質客戶進行業務交流。二是重視市場布局，緊盯主營區域，主動與各地區政府機構開展深度交流與交流，根據各地區的特色進行業務融合。三是重視風險防控。經營開發部應嚴肅投標紀律，嚴格把控招投標活動風險；全體經營人員，均應嚴格管控各類經營活動風險，做到依法合規。四是明確項目負責人為“滾動經營”第一責任人，“做好現場保市場”，夯實責任，強化擔當，以優異的施工質量帶動滾動經營。五是重視海外市場經營，解決海外人才短缺與瓶頸問題，海外工程的施工質量應與國內看齊。堅決做到無策劃不投標、無風險預警不投標、無成本不投標。
六是要重視公司目前營銷情況短板，重視路外大項目與路內項目經營，響應股份公司經營策略，與中國中鐵投資公司積極交流對接，共同推進項目運作。
公司副總經理喬磊對公司經營開發工作提出四點要求:
一是聚焦重點項目，強化客戶對接。二是堅持實干爭先，凝聚擔當合力。三是嚴守合規底線，防范經營風險。四是布局第二曲線，培育增長動能。
會上，經營開發部通報了目前營銷工作完成情況及后續重點工作安排；隨后，各地區指揮部就本區域已中標項目及新簽合同額完成情況、重點項目根跟蹤情況、項目部滾動開發跟蹤項目情況、需要公司領導及各部門協調解決的相關問題等內容進行了詳細的匯報。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司協管營銷工作領導班子成員，各區域指揮長，經營開發部等參加了會議。
會場
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