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匠心筑基 協(xié)同創(chuàng)效—中鐵一局七公司鶴壁區(qū)域集群項目商法工作綜述
在區(qū)域集群化管理的創(chuàng)新實踐中，鶴壁區(qū)域集群項目商務法務部深度踐行公司“大商務”理念，依托“財務、商務、法務、采購”四位一體的融合管理體系，成功打破傳統(tǒng)項目管理壁壘，在多個項目并行推進、工期壓力巨大的挑戰(zhàn)下，以“一切成本皆可控”為核心理念，實現項目管控的精細穿透與價值創(chuàng)造能力的顯著躍升。
一、筑牢根基：合同條款的精準把控鶴壁市淇濱區(qū)三個項目中標伊始，項目部立即啟動合同評審工作。在公司專業(yè)力量的支持下，項目部不僅對條款逐項深研、向政策法規(guī)逐一對照，更對建設單位及當地關鍵部門展開全面調研。通過多輪富有成效的洽談，縮短支付周期同時提高支付比例，這一關鍵調整極大緩解了項目全周期的資金壓力，構筑了項目穩(wěn)健推進的堅實經濟后盾。
二、融合創(chuàng)效：二次經營的突破實踐項目部將“財商法采”深度融合作為發(fā)力點，在二次經營領域精耕細作，成果豐碩。火箭項目極限沖刺。面對業(yè)主提前一個月交付工期要求，項目部成立專項小組，倒排工期至每日節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)。在室外道路施工中，經與設計、業(yè)主多方溝通，將原水穩(wěn)基層變更為混凝土方案，在保障質量、控制揚塵的同時顯著提速，實現工期壓縮與收入增加的雙贏。暫估價的難題破解。針對商業(yè)運載火箭研發(fā)制造基地項目施工合同中近200項材料設備暫估價與市場價偏差大的特殊性，項目部成立詢價小組，歷時3個月組織業(yè)主、監(jiān)理實地考察、多方詢價，最終依據三方共同確認的市場實際價格進行認價，為成本精確管控奠定基礎。同時，對于8項專業(yè)工程暫估價，項目部迅速組織具備資質的設計單位深化設計，物機部高效完成材料詢價認價，商法部無縫對接計價確權簽認。這種前置部署與部門高效協(xié)同，不僅保障了項目利益最大化，更大幅節(jié)省后續(xù)交付時間。挖掘潛力實現效益最大化。河南尼龍小鎮(zhèn)服務配套建設項目由于較好的商務履約，持續(xù)承攬項目配套的高低壓配電和室外園林景觀工程，通過補充協(xié)議鎖定計價規(guī)則，增加項目收入，又有效拓展項目盈利空間。
三、強化管理：大商務鍛造競爭軟實力鶴壁區(qū)域集群項目是大商務管理理念落地的生動樣板。項目部從設計、投標、施工到結算，全過程深度參與項目管理，提前識別風險，剛性落實降本增效目標。在集群管理框架下，“攬、干、算、要”各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，成效顯著：前置商務策劃、動態(tài)優(yōu)化施工方案、強化過程確權管理；在履約階段，建立量價動態(tài)臺賬，及時完成合同外事項的合規(guī)確認與簽認；遇到爭議內容，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、咨詢方依據定額規(guī)范共同核定計取原則，依法合規(guī)確認經營成果；鶴壁市千慧智造產業(yè)園基礎設施建設項目（二、三期）剩余工程施工項目結合現場施工實際，優(yōu)化施工方案，多方協(xié)調，成功爭取適當補償，緩解成本壓力。這種立足市場、強化策劃、主動作為的機制，顯著提升了項目適應市場變化的能力，為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展注入了強大的軟實力。
四、團隊賦能：實名制管理筑牢安全與效率防線在集群項目模式下，龐大的農民工隊伍管理是項目平穩(wěn)運行的基石。鶴壁區(qū)域創(chuàng)新采用“線上+線下”雙軌制實名管理：人員進場即生成包含完整信息、證件及培訓記錄的實名制二維碼并張貼于安全帽；商法部聯(lián)合安質部建立班組聯(lián)絡群，嚴格執(zhí)行班前講話簽到拍照及每日統(tǒng)計核查；每周高頻次現場人員核驗。實名制系統(tǒng)如同項目管理的“慧眼”，實現了人員動態(tài)實時掌控、人力精準調配、施工效率提升，確保安全培訓全覆蓋，大幅降低事故風險，讓用工管理全程可溯、規(guī)范透明。
鶴壁區(qū)域集群項目通過“財商法采”的深度融通與高效協(xié)作，不僅構建了貫穿項目全生命周期的精細化成本管控體系，更在二次經營領域實現了關鍵突破。其成功實踐證明，打破部門壁壘、強化橫向協(xié)同是深挖項目效益潛能、提升區(qū)域集群管理效能的制勝之道。鶴壁經驗以其“以融合促管理、向管理要效益”的核心路徑，為同類項目集群化管理提供了可復制的成功范式，將持續(xù)引領項目價值創(chuàng)造邁向更高臺階。
航拍照片
施工現場