區(qū)域管理創(chuàng)標(biāo)桿采珠之地綻華光——中鐵一局七公司蚌埠區(qū)域發(fā)展紀(jì)實(shí)

時間：2025年06月18日作者：李彤來源：

　　在廣袤的版圖上，每一片土地都承載著獨(dú)特的夢想。在安徽省蚌埠市，中鐵一局七公司蚌埠區(qū)域團(tuán)隊自2018年的蚌埠外繞項目開始，像一株蟄伏的植物，拼命向下扎根，至2022年終花團(tuán)錦簇。

　　該區(qū)域從單一項目拓展為10個在建項目集群，區(qū)域規(guī)模達(dá)到40億元，斬獲政府及業(yè)主多項表彰，3項實(shí)用新型專利、全國BIM大賽三類成果等科技榮譽(yù)加持，2024年區(qū)域人員薪酬穩(wěn)步增長。蚌埠機(jī)場項目已進(jìn)入最后消缺階段，高新電子產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)完成竣工備案，其余項目正在有序推進(jìn)。成為公司區(qū)域化發(fā)展的標(biāo)桿典范。

　　2025年，蚌埠公司首次以自有資質(zhì)中標(biāo)安徽沁達(dá)新材料科技有限公司廠房EPC項目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績零的突破。完成從“借船出海”到“造船領(lǐng)航”的質(zhì)變。

　　下好經(jīng)營先手棋

　　蚌埠區(qū)域是依托中鐵一局七公司蚌埠外繞項目，以干好在建拓市場的滾動經(jīng)營思路，不斷強(qiáng)化市場意識，掌握市場規(guī)則，緊盯重點(diǎn)項目。自2022年7月中標(biāo)龍子湖區(qū)高新電子產(chǎn)業(yè)園三期EPC項目后，滾動經(jīng)營碩果累累。2023年6月，在區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“一周三標(biāo)”共計13.89億的營銷佳績。后續(xù)又成功中標(biāo)蚌埠市民用機(jī)場項目，填補(bǔ)了中鐵一局、七公司在該領(lǐng)域的業(yè)績空白。在蚌埠的8年時間，區(qū)域指揮長顧茂的辦公桌上，總放著一本泛舊的《蚌埠城市規(guī)劃藍(lán)皮書》。從黨群干部到營銷大拿，他帶領(lǐng)團(tuán)隊跑遍蚌埠“一市四區(qū)三縣”將政策文件轉(zhuǎn)化為投標(biāo)方案的金鑰匙，“一周三標(biāo)”的戰(zhàn)績背后，是團(tuán)隊對每個項目掛圖作戰(zhàn)的精準(zhǔn)推演。區(qū)域經(jīng)營資質(zhì)實(shí)現(xiàn)跨越式提升——建筑、市政公用工程資質(zhì)從三級升二級，并新增建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；更以EPC、EPC+F等新模式撬動市場，推動企業(yè)向“投資商+承包商+運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型。

　　筑牢黨建根基魂

　　區(qū)域黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系和互動，為項目順利推進(jìn)，提供堅強(qiáng)的政治保障和組織保障。在項目攻堅期，黨員干部沖鋒在前，成為啃硬骨、破難題的中堅力量。

　　項目團(tuán)隊代表龍子湖區(qū)斬獲2024年蚌埠市住建系統(tǒng)“安康杯”職工勞動競賽團(tuán)體及個人二等獎，與建管處聯(lián)合舉辦“中鐵一局杯”籃球聯(lián)誼賽，密切政企聯(lián)系；在項目攻堅期組建黨員突擊隊沖鋒在前，通過“導(dǎo)師帶徒”“青年員工座談”等活動培育人才，以“以工代賑”“反詐講座”等“家文化”活動增強(qiáng)凝聚力；鼓勵員工積極考證，滿足區(qū)域市場經(jīng)營和項目管理人員需求。在區(qū)域內(nèi)營造“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷打造一支敢打勝仗、能打勝仗的項目管理團(tuán)隊。

　　布穩(wěn)科技攻堅局

　　蚌埠區(qū)域?qū)⒖萍佳邪l(fā)作為核心競爭力，多項目實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破：針對超高超限模板支撐體系制定專項方案，應(yīng)用板厚控制器、BIM管線優(yōu)化等工藝提升效率；龍子湖高新電子產(chǎn)業(yè)園申報3項實(shí)用新型專利（電氣配管開槽裝置等），其BIM技術(shù)應(yīng)用獲全國BIM大賽三類成果、陜西省“秦漢杯”一類成果；蚌埠民用機(jī)場項目采用BIM建模技術(shù)對施工圖紙進(jìn)行充分優(yōu)化，并在室內(nèi)外綜合管線、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程中得以充分利用，《BIM技術(shù)在蚌埠民用機(jī)場項目中的應(yīng)用》榮獲陜西省第九屆“秦漢杯”BIM大賽施工綜合組二類成果，還取得了一項國家級專利，科技賦能貫穿項目全周期。

　　筑牢管理底盤樁

　　以“大商務(wù)管理”為綱，區(qū)域構(gòu)建“上下聯(lián)動、前后協(xié)同”的管理格局，從“單打獨(dú)斗”到“集群作戰(zhàn)”，管理模式的革新是關(guān)鍵。圍繞“履約創(chuàng)效”核心，形成風(fēng)險管理、盈虧分析等四個清單，實(shí)現(xiàn)商務(wù)策劃清單化；組建經(jīng)驗型策劃小組，新中標(biāo)項目履約策劃更精準(zhǔn)；74份簽證變更、4457.24萬元增費(fèi)，是二次經(jīng)營的硬核成果。

　　財務(wù)與物資管理的“集群化”，讓資源效能最大化。財務(wù)區(qū)域化管理集中調(diào)配資金，保障項目運(yùn)轉(zhuǎn)；物資設(shè)備集采降低成本365萬元，周轉(zhuǎn)材料二次調(diào)撥再省258萬元，材料消耗控制系統(tǒng)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“管得住、管得好”的目標(biāo)。

　　擎起安全質(zhì)量旗

　　項目集群管理模式通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升安全質(zhì)量管理實(shí)效。區(qū)域通過安全知識講座、事故案例分析、應(yīng)急演練提升員工安全素質(zhì)；建立常態(tài)化安全監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊巡查，跟蹤整改隱患直至到位。施工中，依據(jù)《中鐵一局臨時工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（2.0版）》推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。施工過程中，開展安全技術(shù)交底，組織觀看標(biāo)準(zhǔn)化視頻、參觀樣板工地；蚌埠機(jī)場項目斬獲“華東六省一市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”等6項榮譽(yù)，高新電子產(chǎn)業(yè)園獲“中國中鐵安全標(biāo)準(zhǔn)工地”等4項稱號，高鐵新村安置房項目獲“2024年安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　顧茂時常站在辦公室的窗戶前眺望，《蚌埠城市規(guī)劃藍(lán)皮書》已了然于胸。他感慨道：從一片灘涂到通途縱橫，從單打獨(dú)斗到集群作戰(zhàn)，從借船出海到造船領(lǐng)航，蚌埠區(qū)域團(tuán)隊用 8年時間證明：當(dāng)“一局鐵軍”的實(shí)干精神遇上集群化管理的創(chuàng)新思維，便能在珠城大地生長出最堅實(shí)的發(fā)展根系，已形成可復(fù)制的“蚌埠標(biāo)準(zhǔn)”，為公司區(qū)域化發(fā)展提供新的解題思路。那些拔節(jié)生長的建筑載體，不僅是城市發(fā)展的筋骨，更是深耕中鐵一局品牌的生動注腳。下一個征程，他們將繼續(xù)以“標(biāo)桿之姿”，讓中鐵一局的品牌旗幟飄揚(yáng)珠城，在皖北熱土上書寫“建證力量”的時代新篇！