會(huì)上，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理邢剛首先對(duì)節(jié)前參加的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，他說，烏海項(xiàng)目造價(jià)4.5億元，也是公司一個(gè)較大的公路橋梁標(biāo)，公司要求項(xiàng)目部必須于10月10日前完成成本管理信息系統(tǒng)上線工作，項(xiàng)目部要不找借口、不拖后腿，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定。

    隨后，邢剛就公司本次精細(xì)化培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合烏海項(xiàng)目實(shí)際，從精細(xì)化內(nèi)涵、重要性、實(shí)行精細(xì)化管理的目的、什么是精細(xì)化、如何去理解精細(xì)化、如何推進(jìn)精細(xì)化等六個(gè)方面做了詳盡闡述，將集團(tuán)公司和橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容原汁原味地傳達(dá)給參會(huì)人員，使大家對(duì)精細(xì)化有了一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，為烏海項(xiàng)目進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

    最后，參加節(jié)前集團(tuán)公司組織的“中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)”的項(xiàng)目物資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)合部、工程部負(fù)責(zé)人通過幻燈片的形式，對(duì)培訓(xùn)會(huì)的主要精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)成本管理信息系統(tǒng)做了演示。通過演示，各主責(zé)部門對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理中“做什么、如何做”的問題有了一個(gè)更明確的認(rèn)識(shí)，各部門之間的配合也上了一個(gè)新臺(tái)階。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

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