10月2日，蕪湖長(zhǎng)江公路二橋項(xiàng)目啟動(dòng)“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)，貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)的通知》要求。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理陳偉主持會(huì)議，并就開展“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)具體工作作出了安排。

    會(huì)上指出，股份公司全力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理不是一陣風(fēng)，而是一項(xiàng)重要部署，具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略意義，它是對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式的顛覆性變革，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高和盈利能力的提升。項(xiàng)目部要以此次“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面分析當(dāng)前項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的開展情況，計(jì)合、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等主責(zé)部門要通力合作，互相查漏補(bǔ)缺，重在發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。  

    會(huì)議要求，一要對(duì)照公司機(jī)關(guān)本部精細(xì)化管理責(zé)任劃分，詳細(xì)制定出項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任劃分，各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)出成果、見實(shí)效；二要加快項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的錄入，確保在10月10日前完成工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的上線試運(yùn)行工作；三要繼續(xù)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，熟悉掌握系統(tǒng)程序，理清工作思路，提高工作質(zhì)量和效率。

    據(jù)悉，為全面推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，橋梁公司將10月份定為“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部高度重視此項(xiàng)工作的推進(jìn)，務(wù)必按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成任務(wù)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

責(zé)任編輯：李康