10月4日晚上，首先學(xué)習(xí)了中鐵股份成本（2014）107號“關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）的通知》。會上，項目經(jīng)理余偉組織大家逐章逐條進行了細(xì)致認(rèn)真的學(xué)習(xí)。重點剖析了技術(shù)管理、成本管理、物資管理、合同管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。余偉要求大家要充分認(rèn)識到推行精細(xì)化管理的重要性、艱巨性和長期性，切實把思想統(tǒng)一到集團公司部署上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司、集團公司相關(guān)文件精神，深刻把握精神實質(zhì)，積極行動起來，深入推進精細(xì)化管理各項工作。

    10月5日晚上，項目部又組織學(xué)習(xí)了中鐵股份成本（2014）152號“關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理檢查辦法的通知》。檢查辦法突出了工程項目成本管理，重點檢查各項制度和措施的落實情況。

    經(jīng)過精細(xì)化管理的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，項目員工表示收獲很大，對精細(xì)化管理有了較為全面的認(rèn)識，掌握了精細(xì)化管理的相關(guān)要求，為項目今后貫徹落實精細(xì)化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

    下一步，項目部將結(jié)合公司“精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)月”活動，積極行動起來，全面深入地推進精細(xì)化管理各項工作。

培訓(xùn)會現(xiàn)場

責(zé)任編輯：李康