10月31日至11月1日，公司工會主席梁永，人力資源部副部長周鐵虎、分包方管理科主任科員王波等人組成的精細化督導組到蕪湖長江公路二橋項目對精細化管理推進工作進行檢查指導。

　　10月31日上午9時許，在首次會議上，周鐵虎、王波分別就精細化管理推進工作檢查目的、依據(jù)、重點及檢查分工情況進行了說明，隨后分組進入項目部“五部 兩室”，按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查評分表(項目部）》，對檢查評分表包括的精細化管理推進、前期策劃、項目部組建等33項主要具 體業(yè)務的落實情況進行對照檢查，督導組成員一方面檢查各項工作的開展落實情況，另一方面查看工作質量達標要求。

　　11月1日上午，督導組查看了項目部駐地及節(jié)段梁預制場，梁永對項目部標準化建設、工廠化生產、現(xiàn)場文明施工等給予好評。

　　下午5時許，在末次會議上，督導組成員分別對各自對口檢查的部門工作進行了細致地分析點評，對檢查中存在的扣分項詳細進行了說明，對下一步怎樣整改、達到什么樣要求提出了整改意見、建議及時限。

　　梁永在會上進行了總結講話，他說，蕪湖長江公路二橋項目在精細化管理推進工作方面進度較快、工作扎實、完成質量較好，對項目部整體落實情況表示肯定。他強 調，股份公司推進精細化管理以成本管理為核心，過程控制是關鍵，最終目的是讓企業(yè)增值、員工增收；項目部要繼續(xù)深入學習精細化管理相關文件制度，對照檢查 評分表逐項落實好具體業(yè)務工作，并注重施工進度、安全生產、物資機械管控等在項目生產經營中的重要性，有效提高項目管理水平和盈利能力。

　　會議現(xiàn)場

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