執(zhí)著的“實干家”——記橋梁公司合福客專項目黨支部書記石大利

時間：2013年07月21日作者：第五明輝點擊量：來源：黨委宣傳部

石大利，系橋梁公司合福客專項目黨支部書記。作為一名基層黨支部書記，他對工作始終保有高度的責任感，堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，堅持以身作則，用執(zhí)著的實干精神帶領(lǐng)廣大黨員，創(chuàng)先爭優(yōu)，屢創(chuàng)佳績。
抓班子身先士卒
京福客專是我國第一條真正意義上的山區(qū)高鐵。面對管段山大溝深，地形復(fù)雜，工期緊、難度大的實際，作為支部書記的石大利深感責任重大。項目組建伊始,他將抓好項目班子建設(shè)作為首要任務(wù)。他認為只有建設(shè)一個團結(jié)和諧、作風過硬、管理民主的項目班子,才能形成攻堅克難的堅強核心和戰(zhàn)斗力。
他常說：“要想別人做到，必須自己先做到”。平時，石大利很重視個人學(xué)習，充分利用一切時間抓學(xué)習，學(xué)習黨的理論、公司文件、法律法規(guī)……努力與時俱進。同時，重視抓班子成員的學(xué)習，他充分利用一切時間，組織大家學(xué)習各種知識，努力提高班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，把“一班人”的思想統(tǒng)一到了高標準、高質(zhì)量、高效率建設(shè)京福鐵路客專的高度上來。
注重加強對班子成員進行黨的民主集中制原則教育，堅持“三中一大”、黨政會簽制度，定期組織召開民主生活會、支委會、班子會和組織開展談心等，加強班子成員的思想溝通，充分聽取大家的意見，集中集體智慧，實行民主管理。使科學(xué)決策的意識融入班子成員的思想和行動中；使班子成員的民主作風和主動參與重大問題決策的意識顯著增強，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
抓團隊嚴格履職
針對合福項目施工環(huán)境差、技術(shù)難度大的實際，石大利從筑路育人入手，努力構(gòu)建和諧的項目團隊。
抓形勢任務(wù)教育。石大利利用黨員大會，班子會等，通過工地簡報、宣傳欄、標語、圖片等多種形式，對黨員職工進行形勢任務(wù)教育，使參建的每個員工，對建好京福客專工程時刻有一種榮譽感、責任感和使命感，感受到一種機遇和挑戰(zhàn)，有力地鼓舞了員工士氣。
抓員工培訓(xùn)。針對山區(qū)高鐵技術(shù)等級高、工藝新的實際，他制定培訓(xùn)計劃，成立竇鐵成業(yè)校。利用技術(shù)黨課、班前講話等多種形式，分層次、有重點地對黨員、職工和外協(xié)工進行了客專技術(shù)標準、關(guān)鍵技術(shù)、特殊工種的培訓(xùn)。

抓思想政治教育。通過召開“青年員工座談會”、“女職工座談會”等了解青年員工、女職工的思想動向，幫助他們解除思想困惑，解決生活和工作中的一些難題，使大家深切地感受到組織的溫暖，從而堅定信心，立志建功，增強集體榮譽感和主人翁精神。
抓活動不拘一格
活動是黨建工作的載體。石大力結(jié)合生產(chǎn)實際和集團公司京福項目部“高揚黨旗建京福，創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”活動總體要求，制定了項目《創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)創(chuàng)》和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標方案。根據(jù)不同時段項目實際，對活動方案進行優(yōu)化。活動中，定期組織黨員召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題會，帶頭認真學(xué)習創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)重要政治理論和文件精神，指導(dǎo)全體黨員認真撰寫公開承諾書，并接受廣大職工監(jiān)督。

對黨建活動不拘一格，針對項目重點工程和關(guān)鍵控制點，他組織黨員開展了 “創(chuàng)崗建區(qū)”、 “黨員先鋒工程”、“黨員班前安全質(zhì)量宣誓”、“黨員身邊無事故”，黨員帶頭“應(yīng)急預(yù)案演練”等活動，還開展了“創(chuàng)新在閩贛，建功在閩贛，人人爭當開路先鋒”活動。通過開展各項主題活動，激發(fā)了廣大黨團員和員工建功京福、爭創(chuàng)一流的熱情和干勁。
抓穩(wěn)定注重交心
施工中，石大利注重從創(chuàng)造良好的施工環(huán)境出發(fā)，把黨建思想政治工作向隊伍和路地共建延伸。
2011年下半年以來，由于國家宏觀調(diào)控，項目暫時停工。造成施工隊和工人多次找到項目部吵鬧。作為項目綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長的石大利，每每遇到來訪他都迎難而上，耐心地給予解釋說服，從國家政策、形勢到項目實際和總體安排，以取得他們的理解和支持。通過細致的工作，維護了企業(yè)的利益和良好聲譽，確保了項目正常有序的辦公。
平時，他關(guān)心隊伍的工作、生活，要求項目部要視勞務(wù)工為兄弟，做好對隊伍的服務(wù)。逢年過節(jié)，他親自將項目部的問候和“慰問品”送到協(xié)作隊伍中去，使得項目部與勞務(wù)隊之間的關(guān)系和諧融洽，保證了施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度全面受控。
工地上，經(jīng)常會遇見老鄉(xiāng)阻工、擋道，地方干擾等情況，石大力都能使問題很快解決。有幾次，多個老百姓因征地問題眼看要同單位職工發(fā)生沖突，他沉著冷靜地給他們講解有關(guān)客運專線的意義、影響，幫他們想一些合理解決問題好方法、好措施，在他勸導(dǎo)下，很快使問題得到了解決。在他的努力下，項目部完成紅線內(nèi)征地420余畝，臨時用地1230余畝，完成房屋拆遷30余幢，使征拆及有關(guān)協(xié)調(diào)工作始終走到了集團公司管段前列。
2011年，石大利被橋梁公司黨委、集團公司黨委、陜西省國資委黨委分別授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號；2012年2月，獲京福閩贛公司“先進生產(chǎn)工作者”稱號；同年7月，獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

石大力（中）在施工現(xiàn)場解決施工難題