7月21日上午，中鐵一局八公司召開2025上半年生產工作會。公司總工程師趙斌，安全質量總監余偉，副總經理劉輝，副總經理史維康，副總經理張忠文，副總經理、工會主席張偉，總經理助理紀洋及生產口各部門、各項目參加，會議由副總工程師楊偉鋒主持。

　　會上，與會領導對下半年施工生產工作提出要求：一是生產技術部要重視匯報材料的重要性，內容要以生產要素為主線、以關鍵線路為線索，項目信息必須真實，圍繞關鍵線路、工序轉換及標準化三個重點方面圖文并茂的PPT格式展示出來。同時高度重視在建項目關鍵節點及外部單位或者公司檢查組提出的問題整改的嚴肅性。二是停緩建項目納入日常管理，要說明停工原因，存在問題及下一步計劃措施；收尾項目也要納入管理，要明確目標制定竣工資料移交節點。項目部要對施工生產情況圖文并茂形成每周生產簡報，形成準確、及時的動態管理。三是商務管理部要加強現場勞務用工管理，做好實名制的落實，要強制性要求。特別是流動性大的，要落實項目的人臉識別或者指紋識別打卡考核指標。四是安全質量環保方面要加強落實，做好應急對接工作?，F場起重作業，高溫情況下油溫管路、混凝土質量養護、安全用電等引起高度重視。要做好突發事件的處置和輿情管控。五是各項目要提高思想意識，轉變觀念，持續推進標準化建設，落實到細節。六是全國各地已進入汛期，各項目要高度重視，做好針對性措施方案，同時要做好高溫天氣防暑降溫工作。

　　會上，生產技術部對公司上半年施工產值完成情況、重點工作完成情況及施工組織設計執行過程中存在的問題進行了總結，對下一步重點工作進行了安排。川藏項目、榆林項目、廣州項目、渭南項目分別對上半年產值完成、工程實體完成、工期節點及存在問題進行總結匯報，并對下半年計劃進行安排。

　　本次生產工作會全面總結了公司2025年上半年施工生產工作，明確了下一步生產管理工作的開展思路，為全方位提升現場生產管理水平指明了目標。