橋梁公司制定實施提質增效“四新”戰略

時間：2017年08月31日作者：陳君柱李康點擊量：來源：

近日,中鐵一局橋梁公司制定和發布了扭虧解困和提質增效“四新”戰略。

“四新”戰略具體地講就是要明晰新定位、培育新理念、落實新舉措、打造新形象。“四新”戰略是對橋梁公司打好“扭虧解困”攻堅戰和深化提質增效工作作出的戰略規劃；是對橋梁公司“十三五”發展規劃的進一步完善和準確定位，具有方向性和可操作性。實施“四新”戰略，打贏扭虧解困攻堅戰，使橋梁公司走入良性發展軌道，就是不辜負中鐵一局領導良苦用心、不辜負廣大員工殷切期盼、不辜負兄弟單位無私幫助。

“新定位”是對公司扭虧解困和提質增效工作的目標定位，主要用于指導營銷實踐。具體內容為“兩歸、兩跟、兩不、兩追”。“兩歸”即回歸主營區域、回歸核心專業，指的是回歸重慶、湖北、江西主營區域和全國橋梁施工區域，回歸有著六十多年施工經驗和施工特長的橋梁施工核心專業；“兩跟”即跟蹤大客戶、跟蹤大項目，指的是要適應市場經濟和企業自身需要，與大客戶、大項目的單位建立良好信譽關系和長期合作關系，實現互利共贏；“兩不”即不投低價標、不干虧損活，指的是要從源頭抓起，樹立正確的政績觀、價值觀，投合理標，干盈利工程；“兩追”即追求效益最大化、追求良性大發展，指的是要以盈利目標，確保效益最大化，確保國有資產增值保值，確保企業走向健康發展、職工安居樂業的良性發展軌道。

“新理念”突出文化思想對企業的引領和統領作用。“新理念”包括“五大文化價值理念”和“十大思想意識”。“五大文化價值理念”包含以“擔當立品質，誠信通天”為主要內容的企業核心價值觀、以“吃苦耐勞，敢打硬仗”為主要內容的企業精神、以“天塹變通途，造福千萬家”為主要內容的企業使命、以“造高品質橋梁，創高品位生活”為主要內容的企業愿景和以“匠心營造，共享共贏”為主要內容的企業經營理念。它是對公司企業文化的概括和提煉，有利于企業進一步“鑄魂”、“育人”、“塑形”和凝心聚力。“十大思想意識”包括舍我其誰的擔當意識、崇規守矩的規矩意識、精打細算的成本意識、換位思考的共贏意識、萬無一失的安全意識、一絲不茍的質量意識、眼光向外的經營意識、引領未來的市場意識、創先爭優的榮辱意識、思變求進的創新意識等。思想決定高度、思路決定出路，“十大思想意識”對于領導橋梁公司全體職工團結一心，攻堅克難，開展扭虧解困具體奮斗實踐具有重要意義。

“新舉措”是橋梁公司扭虧解困和提質增效的具體措施和科學方法。“十大新舉措”具體內容為“調整組織機構，提高管理效率”、“完善管理制度，明確工作標準”、“優化薪酬體系，體現差異價值”、“革新考核兌現，明確導向激勵”、“規范人事管理，端正用人風氣”、“加強收尾銷號，整治企業頑疾”、“清理歷史拖欠，維護職工權益”、“強化精細管理，提升項目效益”、“加大培訓考核，緩解瓶頸難題”、“嚴肅執紀問責，強化規矩意識”等。“十大新舉措”與橋梁公司長期形成的問題一一對應，是新一屆領導班子對公司存在的問題經過一年多時間系統整理，認真研究和痛定思痛、深挖病灶后,開出的壯士斷腕、刮骨療毒、恢復健康的一副“治病良方”。

“新形象”是橋梁公司通過當前及今后一段時期的努力工作后，打造出來的新印象，是公司目標和員工訴求的展現，是企業和員工看的見、得實效的印證。“五新形象”包括積極向上的精神面貌、亮點突出的項目管理、持續穩定的市場份額、健全有序的管理體系、收益可觀的經濟效益等。它從員工面貌、項目建設、市場開發、公司管理、企業效益等五個方面對公司的新面貌進行詮釋，是對“四新”戰略具體實效的檢驗。

近十年來，橋梁公司經營持續困難，成為中國中鐵、中鐵一局的“心頭病”，其中重要原因之一就出在“戰略目標規劃”上。中鐵一局和橋梁公司用“解剖麻雀”的方法對其進行分析：“干了自己不該干的活”，盲目進入非專業領域施工而造成核心專業喪失；個別主要領導錯誤的政績觀導致的“只追求投標數量、不講求質量”、“只講求施工產值、不講求企業利潤”的錯誤營銷和管理思路；文化思想疏離、凝聚力不強造成的人才流失和人心渙散；生產管理措施不力，制度不循造成的管理不善和混亂等。這些問題都導致了橋梁公司今天的全面被動局面。

目前，橋梁公司正處于扭虧解困的攻堅階段，迫切需要一個新的戰略指引。在此關鍵時刻，橋梁公司結合當前內外部形勢和發展轉型要求，及時制定出臺和實施“四新”戰略，對于指導企業全局和未來發展，促進企業沿著正確軌跡前進，提高企業適應性和戰斗力，推動扭虧解困目標實現和取得良好經濟效益具有重要意義。