目前，橋梁公司7個在建項目移交工作已經完成，8個收尾項目基本順利移交。橋梁公司結合項目移交情況，生產、經營、人員、資產、財務等狀況，于4月7日召開領導班子成員、總經理助理、三總師副職、法律顧問、各中心主任等有關人員參加的“務虛會”，圍繞公司組織管理模式、市場區域、產品結構、營銷規模等發展戰略問題和項目管理、事業部管理、人才隊伍管理等企業管理問題深入研究討論，為公司今后發展問診把脈，確定橋梁公司未來發展方向。

    橋梁公司總經理殷文虎在會前一周發布了務虛會議研究內容和具體要求，并在會上通報了項目移交后的情況：橋梁公司剩余員工總人數1426人，其中項目一線正式干部和工人413人，各事業部、市場部、區域財務和機關人員248人，海外、借調、息工、退養、外出勞務等人員165人，其他非在崗人員166人，勞務派遣人員128人和外聘員工309人；公司在建項目21個，在手任務42億；公司仍然有近幾億元的債權債務。

    務虛會上經過充分討論，結合橋梁公司經營管理現狀，明確了公司發展戰略和發展方向。

    公司市場和區域戰略是集團公司劃分的主營區域外橋梁品牌工程不能放棄，以黃河中下游地區（陜西、河南、山東）為主，橋梁品牌工程3億以上，適當介入陜西地區2億元以上單體項目。區域經營以湖北、重慶、江西三個主營區域為主，湖北區域市場為第一梯隊，大力拓展武漢、荊州等小區域市場，江西、重慶區域市場為第二梯隊；華東區域市場原則放棄，對該區域內固定客戶的優質項目，實行一項一策；保留西北市場部，兼營海外市場，對人員進行精簡。海外市場保持當前規模。公司產品結構從專業劃分，以核心橋梁專業為主，路基、綜合管廊、深基坑等專業為輔；從領域劃分，以地鐵、城際軌道、市政工程、公路以及投融資項目為主。營銷思路是抓大放小、搶優棄劣，高度重視一次經營，對年度重點跟蹤的標段，工程管理中心領導及各部門要全程參與。根據現有人才結構，集中精力跟蹤大項目、做好大項目；做大一次經營，做嚴二次經營。市場規模是年度實現營銷額30～50億元，中標數量在5個至10個。要保持一定的營銷規模，尋求信譽好、實力強的合作伙伴。營銷人員結構是配置30人左右，三名公司領導負責湖北武漢、江西南昌和重慶市場營銷工作。

    務虛會上形成了項目管理模式、事業部發展方向、人才隊伍建設等涉及未來企業發展的決議。在項目管理模式上加強機關的管理力量，實行后臺前移管理，真正發揮好后臺的管控作用；組成前移工作組，工程管理中心部分人員要常駐武漢；實行領導班子成員分片區、分項目管理，實行包保責任制；項目經理要樹立第一責任人意識，積極發揮主觀能動性。在收尾項目管理上劃定收尾項目的主管領導和具體負責人；在下半年，發起收尾項目攻堅戰，集中力量解決收尾項目相關問題。在員工培訓及待遇上對公司在崗人員開展分類培訓，全面提高綜合素質；盡快落實員工收入增長方案，全面提高員工待遇。在事業部的整合上抓住集團公司的政策優勢，將物資租賃事業部做強做大，提高管理和服務水平，為各子分公司提供優質服務；機械租賃事業部和混凝土事業部整合；根據實際情況研究運架梁事業部下一步發展去向。

    務虛會上確定了力爭用三年時間消化企業虧損，采取有力保障措施杜絕項目虧損，完成項目利潤目標，實現集團公司提出的扭虧解困目標。

會議現場

責任編輯：李康