當前，全球從工業(yè)經(jīng)濟到數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，我國數(shù)字經(jīng)濟進入快速發(fā)展期，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍，但在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上卻存在轉(zhuǎn)型認知不高、成本投入不足、能力不強、魄力不夠等問題，是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在“不能轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”問題，這在中小建筑企業(yè)中普遍存在，進一步表現(xiàn)為以下轉(zhuǎn)型困境：

　　第一、利潤壓力大導(dǎo)致無力轉(zhuǎn)型

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我國特、一級建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量達到1.6萬家，較2012年增長84.3%；全社會建筑業(yè)企業(yè)用工人數(shù)達8180萬人，在國民經(jīng)濟行業(yè)門類中位居第二，僅低于制造業(yè)，成為吸納就業(yè)的重要領(lǐng)域。但是，對于國計民生如此重要的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營利潤卻處在下行位置。

　　建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率自2014年達到最高值3.63%后，總體呈下坡趨勢。2021年，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率破3%，僅為2.92%，創(chuàng)近十年新低。

　　行業(yè)利潤壓力大，對于抗風險能力低的中小建筑企業(yè)來說，生存下來就更為艱難，統(tǒng)計顯示，我國建筑業(yè)總計約270萬家施工、設(shè)計、勞務(wù)、材料企業(yè)，其中，央、國企數(shù)量為8.5萬家，僅占比3.2%，而占比96.8%的中小型建筑企業(yè)多以分包為主。上半年，300多家建筑企業(yè)申請破產(chǎn)重整，高競爭態(tài)勢下，企業(yè)分身乏術(shù)，更不要說投入大量資金、人力、時間到數(shù)字化轉(zhuǎn)型上來。

　　第二、轉(zhuǎn)型認知低

　　麥肯錫發(fā)布的一份報告顯示，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。有關(guān)人士總結(jié)，之所以出現(xiàn)如此高的失敗率，是因為存在把數(shù)字化當成項目而不是長期戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型認知低、相關(guān)組織和人才準備不足、缺乏由數(shù)字技術(shù)帶來的持續(xù)價值增量、把轉(zhuǎn)型主導(dǎo)權(quán)交給咨詢公司等問題。

　　這些問題歸根結(jié)底是轉(zhuǎn)型主導(dǎo)者（往往是公司“一把手”、決策者）對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期性、艱巨性、系統(tǒng)性認知不足導(dǎo)致的。中小建筑企業(yè)決策者往往認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是換幾個軟件、請行業(yè)高手或咨詢公司來操盤“上云”即可，忽視了這背后要轉(zhuǎn)的是包括商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員意識、利益鏈條、業(yè)務(wù)習慣等在內(nèi)的由內(nèi)而外的變革，并且要最終落腳到價值提升、降本增效上來。

　　第三、轉(zhuǎn)型門檻高

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型在金融、醫(yī)療、教育、零售等行業(yè)已經(jīng)取得顯著效果，但在作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè)，數(shù)字化水平還處在行業(yè)倒數(shù)位置，很多企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗、缺少轉(zhuǎn)型典范，無形中提高了中小建筑企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型門檻。

　　此外，動輒幾百萬、上千萬的費用投入，以及相關(guān)的人才組織配套、制度改革等，讓很多忙于投標、處理人情關(guān)系的中小建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“心有余而力不足”。

　　第四、忽略“以人為本”

　　中小建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，存在人員數(shù)字化素質(zhì)普遍較低的問題，很多咨詢公司往往把這一點作為傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點之一。

　　但是，真正的問題往往不是人員素質(zhì)過低，而是轉(zhuǎn)型主體、數(shù)字化供應(yīng)商、咨詢公司在制定轉(zhuǎn)型方案的時候忽視了“人”的因素，在沒有理順業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，把數(shù)字化產(chǎn)品、工具粗暴地交給基層員工，要求一線人員馬上使用，導(dǎo)致一線人員工作量增大，對數(shù)字化工具的應(yīng)用很多是出于完成管理指標要求而不是真正應(yīng)用到實際業(yè)務(wù)中。

　　第五、數(shù)字化產(chǎn)品供給不足

　　建筑行業(yè)盡管經(jīng)歷了十余年的信息化發(fā)展，但是行業(yè)基本還在延續(xù)智慧工地的熱潮，缺乏好用易用的數(shù)字化產(chǎn)品。這是因為，一款有效的數(shù)字化產(chǎn)品至少需要2-3年的時間才能跑通，而大部分數(shù)字化廠商缺乏足夠的決心、資金和人才做產(chǎn)品研發(fā)。

　　那么面臨以上種種困境，建筑行業(yè)企業(yè)該如何破局，找到符合自身發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路呢？一是融合企業(yè)財稅一體化及智慧工地系統(tǒng)集成，打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游全方位合作關(guān)系。全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源，開源節(jié)流，提高利潤；二是通過軟硬件集成，管控企業(yè)所有漏洞，降低成本；三是增加總部企業(yè)管控能力，提升標準化復(fù)制能力；四是以業(yè)務(wù)管控為基礎(chǔ)，以智能分析及預(yù)警為窗口，提升企業(yè)決策能力。（文章轉(zhuǎn)自自媒體號智能建造領(lǐng)跑者）

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