12月13日，為期5天的電務(wù)公司七分公司勞務(wù)分包及成本控制管理培訓(xùn)班在廣州地鐵21號線信號項目部圓滿結(jié)束。來自昆樞、杭州、武漢、廣州等項目的10名業(yè)務(wù)管理骨干人員參加了培訓(xùn)。電務(wù)公司勞務(wù)分包部部長張海東、成本管理部郗曉峰面對面授課指導(dǎo)，七分公司經(jīng)理杜曉明、副經(jīng)理宋鵬程參加了開班儀式。

此次培訓(xùn)，授課老師詳細解讀了電務(wù)公司分包商管理及成本管理涉及的文件制度、管理表格及檢查考核的相關(guān)要求，系統(tǒng)講解了鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算費用定額，系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，二次經(jīng)營經(jīng)驗交流等內(nèi)容。張海東結(jié)合工作中的實際案例，剖析常見問題，歸納一般解決途徑及方法，用生動的語言為學(xué)員答疑解惑；郗曉峰結(jié)合當(dāng)前成本管理要求，對照文件，解析重點內(nèi)容，分析把控環(huán)節(jié)及工作步驟。各學(xué)員針對常見問題與授課老師互動交流，兩位老師一一進行解答，交流心得，共同提升。13日，理論培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)班還組織了閉卷考試，10名管理人員全部通過了考試。

此次培訓(xùn)，力求通過理論實踐的結(jié)合，提升項目管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，理順項目勞務(wù)分包及成本管理方面存在的實際問題，為順利推進工程項目建設(shè)掃清障礙。

開班儀式

課堂實景

張海東為學(xué)員授課

郗曉峰為學(xué)員授課

嚴格的考試

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