7月4日至8日，公司在烏魯木齊南站改造項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開了新疆片區(qū)項(xiàng)目管理策劃會(huì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，部署各項(xiàng)工作，并深入重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

　　公司副總經(jīng)理張文魁，安全質(zhì)量總監(jiān)何貴龍出席會(huì)議。公司工管部、安質(zhì)部、物設(shè)部及西北指揮部、第四管控組、新疆片區(qū)7個(gè)參建分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　7月4日上午，公司針對(duì)烏魯木齊南站改造、心連心將軍廟鐵路專用線、錦運(yùn)鐵路專用線等3個(gè)在建項(xiàng)目召開專題策劃會(huì)。各項(xiàng)目從總體管理目標(biāo)、施工組織、商務(wù)、安全質(zhì)量、存在問題和解決措施等方面，對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司本部職能部門根據(jù)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及易發(fā)多發(fā)問題，分別提出了具體的要求和工作建議。7月4日下午還集中召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，7個(gè)參建分公司將本公司片區(qū)所有收尾、在建及跟蹤項(xiàng)目情況進(jìn)行了詳細(xì)梳理匯報(bào)，并就新疆片區(qū)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了分享，同時(shí)就新疆片區(qū)項(xiàng)目的管理模式和經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了深入研討。

　　何貴龍結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，就切實(shí)提升新疆片區(qū)在建項(xiàng)目管理質(zhì)效提出了七點(diǎn)要求。一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)營(yíng)業(yè)線施工組織管理，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，守牢安全防線；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持一切工作到項(xiàng)目的原則，切實(shí)發(fā)揮職能部門的服務(wù)管控作用和分公司的支持力度，確保以前后方聯(lián)動(dòng)解決項(xiàng)目實(shí)際問題。三是要優(yōu)化管理模式，推行主管公司統(tǒng)籌負(fù)責(zé)完成整個(gè)項(xiàng)目的所有專業(yè)施工內(nèi)容，相關(guān)公司通過集招分簽、做好技術(shù)支持，推動(dòng)管理增效。四是要固化和發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”優(yōu)勢(shì)作用，做好合同起草修訂、談判和交底工作。五是要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦核心，切實(shí)將營(yíng)業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)格化管理作為剛性管控要點(diǎn)。六是要扎實(shí)做好項(xiàng)目安全質(zhì)量深度策劃，分級(jí)管控、系統(tǒng)研判，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，梳理制定項(xiàng)目的專項(xiàng)方案并實(shí)施推動(dòng)。七是參建分公司要充分發(fā)揮集群管理優(yōu)勢(shì)，制定綜合應(yīng)急管理體系預(yù)案，有效預(yù)防和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。何貴龍強(qiáng)調(diào)，新疆片區(qū)市場(chǎng)廣闊，在建、收尾及新追蹤項(xiàng)目多，要明確收尾項(xiàng)目抓雙清，在建項(xiàng)目抓安全進(jìn)度和質(zhì)量，以高質(zhì)量履約推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

　　張文魁結(jié)合此次會(huì)議及片區(qū)項(xiàng)目實(shí)際，提出四點(diǎn)要求。一是各參建分公司要切實(shí)加強(qiáng)新疆片區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化工作，做好區(qū)域內(nèi)資源統(tǒng)籌安排，干好在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)持續(xù)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。二是要積極借鑒新疆片區(qū)其他兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目自身管理需求，制定切實(shí)可行的管理措施，向安全、管理、技術(shù)要效益。三是要嚴(yán)格執(zhí)行路局及公司各類管理制度標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無計(jì)劃施工、駐站脫崗、夜間施工照明不足、內(nèi)業(yè)資料不全、物資供貨不及時(shí)等典型問題，全面做好項(xiàng)目管理策劃工作。四是各分公司要依托在建項(xiàng)目和屬地資源，持續(xù)深入做好經(jīng)營(yíng)工作和相互協(xié)作，不斷推動(dòng)屬地和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作。

　　會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)還帶隊(duì)深入烏魯木齊南站改造、新疆華電天山北麓基地610萬千瓦新能源等在建項(xiàng)目，系統(tǒng)檢查項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，親切慰問了一線員工。

　　各專業(yè)化分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人做了補(bǔ)充匯報(bào)及表態(tài)發(fā)言，表示將立足新疆市場(chǎng)，配齊配足資源，做好集群化管理，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

　　策劃會(huì)

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

　　慰問項(xiàng)目員工