8月16日下午，中鐵一局城軌公司經濟運行分析暨2025年年中工作會在無錫本部召開。公司黨委書記、執行董事王黨庫，總經理邵海清出席會議并講話。公司領導班子成員、本部中層干部在主會場參會，各單位相關人員通過視頻連線在分會場參會。

　　本次會議旨在深入貫徹落實中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會議精神，系統總結公司上半年經營生產管理工作，分析當前面臨的形勢與挑戰，安排部署下半年重點工作任務，動員全體干部員工堅定信心、迎難而上，為全面完成年度各項目標任務努力奮斗。

　　王黨庫傳達了中鐵一局黨委書記、董事長郗宜君在集團公司經濟運行分析暨2025年年中工作會上的講話，深入分析了企業當前存在的問題，并就下半年重點工作提出要求。

　　王黨庫強調，一是要在市場經營上主動求變、精準發力。進一步深化滾動經營理念，牢固樹立“一個項目就是一個公司”的思維理念，增強項目自主經營發展意識。持續深化公司經開部、片區指揮部、項目部“三級營銷體系”，明晰各層級營銷職責，嚴肅投標紀律，嚴守“兩條底線”。積極謀劃海外市場布局，選優配強海外經營團隊，穩步推動公司“走出去”戰略。二是要在施工生產上聚焦履約、提升效能。堅持“攬干一體”的責任模式，從源頭保障項目效益。聚焦問題導向，緊盯年度產值目標，對產值滯后項目加強督導；狠抓節點履約，確保重點項目關鍵節點順利兌現；抓實過程管控，用精細化管理保障高質量履約。樹立爭先意識，高度重視涉鐵項目履約管理，持續提升信用評價。強化收尾項目管理，加快釋放資源。高標準建好南京大盾構和上海新中標地鐵項目，扎實做好管理策劃，打造項目亮點，樹立“一局城軌”品牌。三是要在安全質量上守牢底線、主動預防。完善管理體系，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變。嚴格落實風險隱患和防范措施“兩個清單”制度，持續強化事故應急體系建設。根除事故發生的土壤，建立暢通、透明、人性化的管理機制，從“重罰輕獎”轉向“重獎輕罰”，暢通隱患上報渠道，重視員工“八小時之外”管理，用“有溫度”的管理實現本質安全。四是要在大商務管理上深挖潛力、堵塞漏洞。緊盯問題項目，對虧損項目及時跟進核查，定期比對分析資產質量臺賬，制定問題清單和工作措施。聚焦房建等新業務領域，深入研究和提升大商務管理創效能力。五是要在工附營單位管理上穿透到底、做強做優。壓實公司本部、事業部、項目部“三級管理責任”，公司后臺各業務系統必須將管理觸角延伸至二級市場項目，消除管理“真空”，確保干好一個項目，贏得一片市場。盾構事業部要多管齊下開拓市場，提升履約創效質量。各片區要高度重視維保事業部發展，提前布局城市運維市場，培育新的增長點。六是要在黨建工作上融入中心、提供保障。切實抓好巡察整改工作，舉一反三，以整改促提升。推動作風建設常態長效，樹牢“過緊日子”思想，營造風清氣正、真抓實干的發展環境。抓實項目“一肩挑”工作，明確黨支部書記和紀檢委員的工作清單，形成合力，防止黨建工作“空轉”。推動黨群工作全面融入業務主線，為企業攻堅克難提供堅強的政治保障。

　　邵海清傳達了中鐵一局總經理張林在集團公司經濟運行分析暨2025年年中工作會上的講話精神，他簡要回顧了公司上半年生產經營管理工作情況，指出了企業當前存在的問題，強調要精準施策切實加以解決。

　　邵海清針對下半年重點工作提出五點要求。一是要全力以赴謀經營。重點謀劃好體系建設、區域經營、主輔相成、能力建設和國內國外二元經營。明確公司后臺、片區營銷部、在建項目職責，推進全員營銷理念制度化、具體化、指標化；深入把握集團公司“1055”經營戰略，培育相對穩定的高產區，梳理跟蹤重點項目，用好經營性子公司資源，策劃推動項目落地；突出地下工程主責主業，積極開拓第二曲線，實現“1+N”經營格局；堅持自主經營為主、合作經營為輔，真正把經營的飯碗掌握在自己手上；配齊人力資源，收集有關信息，跟蹤重點項目，積極穩妥開拓海外市場。二是要千方百計抓履約。抓實項目管理策劃和動態管控，及時組織策劃“回頭看”；強化風險控制和關鍵節點管控，公司領導和部門到項目檢查做到“必問安全風險、必問產值計價、必問經營結果、必問甲方關切”；推進“大技術”人才培養，探索工程類人員輪崗制度，提高技術人員的業務局限性和適應性；抓實安全管理，強化安全制度落實，重視信用評價工作；抓好品牌建設，縱深推進“四個標準化”，打造“一局盾構”品牌。三是要精打細算控成本。提升價值創造的主動性，嚴控成本預算管理、收入組織管理、收尾項目管理和虧損項目治理，在增收和節支兩方面出實招、求實效；增強供應鏈管理的主動權，堅持嚴管厚愛，加強考核評價，做好分包分供商的選用篩選，探索多形式、多層次的合作模式，實現互利共贏；嚴控物資設備消耗損耗，狠抓“五量”管理，持續開展超耗治理活動，深入開發二級市場，積極盤活閑置資產。四是要精準施策促回款。將“兩金”壓降作為政治任務來抓，制定專項方案，強化考核管理，明確內部借款原則，增強清收的主動性，推動資金快速回籠；認真組織研討，學習借鑒經驗做法，提高資金集中和專戶資金使用效率；加強財務分中心運行情況分析，充分發揮財務管理的決策、分析、預警功能；進一步加強稅收本地化管理，賦能屬地經營。五是要改革創新激活力。各部門要系統梳理、動態更新管理制度，實現業務貫通，激發制度體系的引領力；用好用活公司內部專家資源，充分激發專家服務一線效用；堅持基層導向、必要臺階、遞進式歷練的培養途徑，加強后備干部隊伍建設，激發干事創業的活力；深入推進“三項制度”改革，強化全員績效考核，規范薪酬管理；持續加強作風建設，堅持勤儉辦企，重視“兩拖欠”治理，保障職工權益，維護企業發展大局。

　　會上，與會人員觀看了安全警示教育片；會議傳達了中鐵一局經濟運行分析暨2025年年中工作會議精神；通報了公司上半年經濟運行、商務管理工作以及干部人才管理等情況；各分管領導分別總結了分管業務及片區工作情況，并對下半年工作進行了安排部署。

會議現場

參會人員