為認真落實四川省政府和股份公司、集團公司關于安全生產工作要求，強化項目管控能力和安全生產工作，8月9日至10日，中鐵一局城軌公司總經理邵海清帶隊到馬爾康嘉達鋰礦項目開展安全生產專項檢查，并看望慰問一線建設者。公司副總經理何學科陪同。

　　邵海清一行先后前往位于海拔3550米、2690米等多個工點，深入掌子面察看了TBM掘進情況，了解了項目施工組織、高原施工重難點及安全措施落實情況。他強調，公司上下必須轉變思維，加大專業投入，配齊配強管理、技術力量，時刻保持警醒意識和敬畏之心，穩扎穩打、穩步推進，確保高原項目安全管控萬無一失，為公司拓展業務板塊、實現安全發展奠定基礎。

　　針對項目后續工作，邵海清提出了七個方面要求：

　　一是要始終繃緊安全生產弦。高度重視高原施工特殊風險，嚴格執行公司高原項目職業健康衛生保障相關辦法，加強對通勤車輛、司乘人員的管理，做好天氣、地質災害的預防與監控，強化超前地質預報等科技手段的應用，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，確保作業安全和員工生命安全。

　　二是要系統性解決TBM推進難題。組織內外部專家認真開展研討，制定系統性的解決方案，根據現場情況動態調整，分步實施、穩扎穩打，強化施工技術管控，不冒進、不蠻干，以科學嚴謹的態度攻克技術難關。

　　三是要做好施工記錄與技術積累。必須做好詳盡的施工過程記錄，及時總結經驗教訓，根據礦山施工特點優化調整管理表單，確保施工經驗轉化為公司的技術儲備，為后續類似項目提供實踐依據和數據支撐。

　　四是要高度重視生態環保工作。必須深刻認識到礦山項目施工建設環境保護工作的極端重要性，認真研讀合同，厘清責任邊界，從源頭上防范化解風險。

　　五是要理順與業主的合同關系、管理關系和經濟關系。樹立經濟意識，加強日常溝通，重要事項堅持書面函件往來，及時做好施工記錄與簽證。通過優質服務與高效履約，與業主建立長期穩固的合作關系。

　　六是要精細化抓好現場施工組織。持續優化施工組織，細化管理流程，確保每日工作有計劃、有落實、有檢查、有反饋。結合實際選配人員，做到分工明確、責任到人，合理放權，形成管理合力，確保管理資源與項目需求相匹配。

　　七是要著眼長遠發展持續開展專業學習。項目要牽頭制定學習計劃，通過邀請專家授課、向業主學習等多種方式，引導全員系統了解礦山項目全產業鏈條和全流程知識，為公司在礦業領域開拓上下游市場奠定人才基礎。

　　何學科強調，項目團隊必須將安全放在首位，高標準抓好通勤、洞內施工和后勤保障等各環節安全。在技術上要深刻吸取教訓，強化過程預判與方案執行，做實做細各項施工記錄，為公司在礦業板塊形成核心技術能力積累寶貴資料。同時要理順經濟關系，保障項目效益，用心用情關懷員工，確保團隊和諧穩定。

　　公司安質部、物設部、工程部以及盾構管理事業部相關負責人陪同檢查。

現場檢查