“近一個多月來，現(xiàn)場違章率大幅降低，感覺最近安全管理輕松了很多。“是啊，現(xiàn)場有問題直接聯(lián)系班組長，基本都能快速解決。”近日，在無錫精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目召開的“部門進(jìn)班組”專題小組會上，各部門負(fù)責(zé)人如此感慨。

　　今年6月以來，按照公司“部門進(jìn)班組”管理要求，無錫精準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目立足現(xiàn)場安全管控重點(diǎn)和隊(duì)伍管理實(shí)際，將11個班組對應(yīng)分配到各部室分類對接管理，圍繞“變抵觸為歡迎”“變負(fù)擔(dān)為解壓”“變被動為自覺”的三個轉(zhuǎn)變思路，直面班組難點(diǎn)，直擊管理痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題，贏得了班組信任，有效統(tǒng)一了部門與班組的思想和步調(diào)，提升了安全質(zhì)量管控的實(shí)效。

為班組解難題 讓對話從“抵觸”轉(zhuǎn)為“歡迎”

　　“開展部門進(jìn)班組活動的初衷，首先是為了解決各位工友急難愁盼的工作和生活困難……”在部門進(jìn)班組活動啟動會上，項(xiàng)目黨支部書記如是說。為何如此定調(diào)，原因還要追溯到活動開展前的隨機(jī)調(diào)查，各班組長普遍存在認(rèn)識偏差，認(rèn)為活動是“形式化的”，對話是“流程化的”，開會也會耽誤大家的時間。

　　開展好“部門進(jìn)班組”工作的首要任務(wù)，就是切實(shí)為工友辦實(shí)事。活動一開始，項(xiàng)目并不急于宣貫措施、分配任務(wù)，而是通過座談會和問卷調(diào)查的形式，征集工友的急難愁盼問題。

　　針對大家反映的“天氣炎熱、生活區(qū)衛(wèi)生條件差”等問題，項(xiàng)目在6月份便第一時間啟動“夏送清涼”活動，同步調(diào)整作息時間，為一線送去充足的防暑降溫物資，為現(xiàn)場工人和升降機(jī)司機(jī)安裝了電風(fēng)扇。為解決衛(wèi)生問題，項(xiàng)目將各作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一編排值日表，由綜合辦公室按標(biāo)準(zhǔn)定期檢查督導(dǎo)，尤其針對衛(wèi)生間臟亂差問題進(jìn)行現(xiàn)場“旁站”，確保清掃到位，并為洗漱間加鋪防滑墊防止地滑摔跤。同時，嚴(yán)控工人食堂衛(wèi)生問題，要求對操作間衛(wèi)生進(jìn)行徹底清潔，加裝滅蠅防鼠裝置等。

　　一系列看得見、摸得著的舉措，贏得了各班組的認(rèn)可，讓此項(xiàng)工作推進(jìn)從“抵觸”轉(zhuǎn)為“歡迎”，提高了各班組參與“對話”的積極性。

為班組減負(fù)擔(dān) 讓對接從“加壓”轉(zhuǎn)為“解壓”

　　在每周召開的深入班組幫扶指導(dǎo)會上，項(xiàng)目以“幫助隊(duì)伍減負(fù)”為切入點(diǎn)，除圍繞現(xiàn)場存在的問題與各班組進(jìn)行開誠布公地交流外，重點(diǎn)就如何合理優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量進(jìn)行深入探討。同時，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)動，針對“如何簡化流程”進(jìn)行了深入討論，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定了多項(xiàng)減負(fù)措施。

　　針對隊(duì)伍反應(yīng)強(qiáng)烈的“進(jìn)場流程復(fù)雜、耽誤時間”的問題，項(xiàng)目指定專人作為勞資員，將以往綜合辦公室、安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部逐級辦理的流程，轉(zhuǎn)化為幾個部門同時辦理的“聯(lián)動登記辦法”，讓進(jìn)場前體檢、登記、教育、交底等工作緊密銜接、一氣呵成，有效簡化了進(jìn)場流程。針對班組反映的現(xiàn)場物資調(diào)撥不及時的問題，項(xiàng)目建立了物資需求快速響應(yīng)機(jī)制，各部室直接對接物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，根據(jù)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃提前儲備常用物資，確保作業(yè)隊(duì)所需的材料、設(shè)備及時到位，有效避免因物資短缺導(dǎo)致的作業(yè)停滯情況。

　　此外，項(xiàng)目還根據(jù)作業(yè)隊(duì)的實(shí)際工作量合理調(diào)配人員，尤其在1號樓高層施工中，通過細(xì)致計(jì)算和多次磋商，合理把控工序轉(zhuǎn)化、銜接及交叉作業(yè)中的人員分布，讓人力調(diào)配效率提高了20%，減輕了工人盲目“轉(zhuǎn)場奔走”的負(fù)擔(dān)。

　　一系列行之有效的減負(fù)措施，讓管理對接就是“加壓”的傳統(tǒng)印象得以扭轉(zhuǎn)，贏得了作業(yè)班組的信任，提高了現(xiàn)場工人的配合度。

為班組創(chuàng)效益 讓工作從“被動”轉(zhuǎn)為“主動”

　　“如果作業(yè)隊(duì)伍賺不到錢，那么管理必然舉步維艱。”在月度專項(xiàng)小組會議上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如此強(qiáng)調(diào)。為此，如何發(fā)揮項(xiàng)目宣傳、教育及技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)隊(duì)伍提升效益，成了項(xiàng)目“部門進(jìn)班組”的攻關(guān)課題。

　　項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹“安全就是最大的效益”理念，狠抓安全教育、班前講話、隱患排查三項(xiàng)工作，通過直接對話現(xiàn)場工人、每周播放警示教育片、反復(fù)講授管控要點(diǎn)、測驗(yàn)考核掌握程度、專題閉環(huán)隱患整改、安全宣傳全覆蓋等一系列措施，讓作業(yè)隊(duì)伍深刻認(rèn)識到安全對效益的損害及生命的危害，全面提高了全員安全意識。班組長和工人在此前建立信任的基礎(chǔ)上，主動管理，自主服從，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)防范意識和行動自覺。

　　與此同時，項(xiàng)目充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主動為班組查找效益點(diǎn)，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，委派部門技術(shù)骨干進(jìn)班組幫助優(yōu)化施工工藝，幫助隊(duì)伍節(jié)約人工成本和設(shè)備租賃費(fèi)用。通過在工作群建立“信息共享”平臺，及時發(fā)布項(xiàng)目相關(guān)的政策、市場動態(tài)和其他實(shí)用信息，讓隊(duì)伍通過信息共享，靈活調(diào)整工作安排，尤其能夠根據(jù)市場材料價格波動及時調(diào)整采購計(jì)劃，促進(jìn)了效益的有效提升。

　　實(shí)踐表明，只有通過實(shí)惠實(shí)用有效的措施，贏得人心，才能讓工作從“被動”變?yōu)椤爸鲃印保瑥亩嬲〉脤?shí)效。

　　下一步，無錫精準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目將繼續(xù)秉承服務(wù)先行的理念，密切聯(lián)系班組，竭誠服務(wù)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與各隊(duì)伍的“雙向奔赴”，全面提升項(xiàng)目各方面管理水平，為項(xiàng)目平安收尾筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“部門進(jìn)班組”結(jié)對儀式

工人食堂伙委會意見征集

“部門進(jìn)班組”周例會

安全宣傳咨詢活動

現(xiàn)場檢查