近日，中鐵一局城軌公司無錫地鐵5號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目積極響應(yīng)“部門進(jìn)班組”工作要求，各部門全員行動(dòng)，深入一線班組開展系列活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目各層級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

競(jìng)賽+培訓(xùn)，構(gòu)建班組安全教育體系

　　“我平常只是按領(lǐng)導(dǎo)要求干好工作，沒想到能答對(duì)這么多題！”本月，在無錫地鐵5號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目開展的主體結(jié)構(gòu)自控型班組（拼裝班組）安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)上，來自新陽(yáng)路站主體隊(duì)伍的工人龍啊籠踴躍舉手參與，答對(duì)了項(xiàng)目安質(zhì)部圍繞工程概況、安全紀(jì)律、消防知識(shí)、操作規(guī)范、工藝工法等方面設(shè)置的多道題目，成功奪得了本次比賽的第一名。

　　類似的知識(shí)競(jìng)賽及知識(shí)培訓(xùn)幾乎每月都在施工現(xiàn)場(chǎng)開展，為真正做好“部門進(jìn)班組”工作，項(xiàng)目安質(zhì)部不僅每月要對(duì)各班組進(jìn)行一次安全技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，還堅(jiān)持每周召開一次班組層級(jí)的談心談話和安全例會(huì)，通報(bào)上周存在的主要問題，根據(jù)施工進(jìn)度分析下周工作中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前告知防范措施；此外，注意收集班組成員在思想生活及安全生產(chǎn)等方面提出的問題和合理化建議，并給提議人發(fā)放生活用品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

自控+總結(jié)，細(xì)致開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

　　白天的施工作業(yè)后，項(xiàng)目副經(jīng)理閆方和工程部副部長(zhǎng)馬宗炳、楊有為等人按照慣例，將新陽(yáng)路站自控型班組的工人們組織到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開晚間交班會(huì)，對(duì)白天的作業(yè)情況進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并形成處理方案，同時(shí)對(duì)接下來的工作進(jìn)行具體排班，確保做到分工清晰，責(zé)任明確。

　　作為與現(xiàn)場(chǎng)班組聯(lián)系最緊密的部門，項(xiàng)目工程部需要清楚了解現(xiàn)場(chǎng)各班組的每一個(gè)工種、每一位工人，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)管理、施工方案，充分發(fā)揮自控型班組的體系作用，高效有序地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)有序完成。

　　李釗是無錫地鐵5號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，為履行好“領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)值班”制度，做好帶班講話工作，他在每個(gè)值班日清晨都早早來到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全講評(píng)臺(tái)前，對(duì)分包班組成員進(jìn)行安全教育，提醒大家不要出現(xiàn)“三違”行為，督促近期工作責(zé)任及班組考核目標(biāo)的落實(shí)。

管理+服務(wù)，全面提升班組安全意識(shí)

　　在項(xiàng)目物機(jī)部辦公室，剛領(lǐng)到新勞保用品的班組負(fù)責(zé)人老羅開心地說：“領(lǐng)到新頭盔和馬甲，我們干起活來更有勁了！”項(xiàng)目物機(jī)部負(fù)責(zé)發(fā)放各施工班組的工作服、勞保鞋、馬甲、安全帽等勞保用品，其中工作服分春裝及秋裝兩次發(fā)放，針對(duì)特殊工種，還發(fā)放了電焊手套、絕緣手套、絕緣鞋等專業(yè)勞保用品。

　　此外，項(xiàng)目物機(jī)部還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理制度設(shè)計(jì)了袖標(biāo)，并在馬甲上標(biāo)識(shí)班組信息，通過馬甲和袖標(biāo)即可區(qū)分班組長(zhǎng)、網(wǎng)格員、司索等不同類型的班組人員；針對(duì)門吊、挖機(jī)、吊車等大型設(shè)備的操作人員，物機(jī)部實(shí)行“定人定機(jī)”制度，并填寫發(fā)放安全“兩單兩卡”放置于馬甲前側(cè)醒目位置，確保人員管控到位。

　　“楊師傅，今天有哪個(gè)班組的工人反映問題房間沒？”夜查值班期間，項(xiàng)目辦公室小龔來到工人生活區(qū)后的第一件事，就是跟駐地管理員核對(duì)各班組工人的住宿情況，將工人們反饋的空調(diào)維修、門鎖更換等生活問題一一記錄下來，隨后與值班監(jiān)理一起對(duì)班組生活區(qū)的宿舍衛(wèi)生、消防安全、臨時(shí)用電及食堂留樣等情況進(jìn)行檢查，確保沒有安全隱患后再留存照片離開。

　　此外，項(xiàng)目辦公室和安質(zhì)部牽頭，聯(lián)合監(jiān)理及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，在每天下班后前往班組生活區(qū)，排查可能存在的安全隱患，同時(shí)和工人們進(jìn)行交流溝通，幫助他們解決問題。針對(duì)班組工人健康情況，項(xiàng)目辦公室也進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，要求每位工人進(jìn)場(chǎng)前必須出示近期的體檢報(bào)告，做好登記并定期進(jìn)行更新。

　　下一步，項(xiàng)目將在做好當(dāng)前安全管理工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索自控型班組建設(shè)工作的新方法、新形式，努力打通現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的“最后一公尺”。

班前安全講話

班組安全知識(shí)競(jìng)賽

班組交班總結(jié)會(huì)

安全管理“兩單兩卡”

夜間巡查工人生活區(qū)