中鐵一局四公司召開經濟運行分析暨2025年下半年工作會
8月16日，中鐵一局四公司經濟運行分析暨2025年下半年工作會在成都召開。會議集中宣貫中鐵一局年中工作會議精神，總結公司上半年工作，剖析問題不足，分析當前形勢，對公司下半年任務作出全面部署。
會上，蔣昌利宣貫了中鐵一局經濟運行分析暨年中工作會議精神，并作了題為《以群狼作風突圍 以雷霆手段攻堅 堅定信念奪取全年目標新勝利》的講話。他在講話中指出，在企業當前發展階段，我們必須凝聚“頭狼引領，群狼共進”的狼性文化，以敏銳的嗅覺、不屈的狠勁和高效的協作精神，以公司整體利益為最高導向，對內協作共進、對外形成合力，攻堅突破，堅決完成全年各項目標任務。蔣昌利結合當前企業發展形勢，針對下半年工作提出了五點要求。一是深耕市場經營，提升高質量發展“驅動力”。要以集團公司“1055”城市經營戰略為指導，促進滾動經營成效，將加快壯大“第二曲線”作為推進企業高質量發展的重要戰略方向，不斷強化營銷人員隊伍建設，增強底線思維，從源頭上防范重大經營風險。二是夯實項目管理，鍛造高質量發展“硬實力”。要嚴守安全關口，嚴把質量管控，抓實成本控制，加快項目進度，突出“價值創造”。三是完善體系建設，激發高質量發展“新活力”。要優化機關協同機制與區域職能，打破信息壁壘，優化人才結構，切實提升運轉效能。四是嚴守風險底線，護航高質量發展“保障力”。要嚴守合規管理生命線，繃緊紀律作風高壓線，持續筑牢風險防范保障，營造清正廉潔的發展環境。五是聚焦黨建引領，匯聚高質量發展“向心力”。要深入學習貫徹中國中鐵新時代企業核心價值觀，深化公司“四季紅”黨建品牌創建，加強“爭先”文化建設，講好一局故事、講好四公司故事，不斷凝聚高質量發展合力。
白鵬程以《強創新 勇爭先 抓落實 以管理提升行動打贏下半年攻堅戰》為題，深入分析當前存在的問題。他圍繞營銷工作、施工生產、大商務管理、人才隊伍建設、文化建設五個方面，就下半年重點工作做出部署。一是強化營銷龍頭地位，全力拓展市場空間。要精準落實集團“1055”戰略，推進生產營銷一體化，穩固核心區域，緊盯重點項目，拓展新興領域，暢通信息渠道，全力破解信息瓶頸，力爭承攬硬任務。二是筑牢安全生產防線，提升履約創效水平。堅守安全質量底線，嚴格落實集團“十必須”規定與穿透式監督，強化前期策劃與過程管控，提升施組水平，全力打造“隧道+”品牌。三是深化大商務管理，狠抓提質增效。要抓好收入確權，推進驗工計價與二次經營，善用政策化債清收，融合采購商務與成本管控，嚴控物資設備采購成本，落實財務集約化管理，持續增強企業創效能力。四是聚焦人才隊伍建設，激活發展動能。健全薪酬管理體系，深化三項制度改革，注重青年人才培育，通過定向培養、導師帶徒、技能競賽加快年輕干部成長，優化人員結構，解決梯隊斷層問題。五是堅持文化引領，凝聚攻堅合力。要加強黨風廉政建設，促進產品技術與系統管理雙創新，探索生產管理新路徑，運用文化激勵與考核約束，樹牢“逢一必爭、有冠必奪”的爭先意識，將優秀企業文化轉化為攻堅克難的精神支撐。會議集中宣貫了《中鐵一局大商務管理再提升暨降負債三年行動實施方案》，通報了2024年及2025年上半年經濟運行情況。高原鐵路、康新高速公路1標、圭亞那ECD公路二期等三個項目做了二季度經濟活動分析，公司領導進行了點評。
會議期間，公司各領域分管領導對下半年工作進行了詳細的安排部署。
公司領導班子成員，總經理助理，三總師副職，本部各部門、各附營單位負責人，各區域指揮部負責人、區域總經濟師、財務總監、管控組負責人及各項目負責人、總工程師、總經濟師等參加會議。
會議現場