蘭合鐵路項目再獲業(yè)主單位上半年信用評價第一名
7月7日，公司蘭合鐵路項目榮獲全線上半年施工單位信用評價第一名。這也是項目自2024年下半年信用評價獲得第一名之后，連續(xù)第二次獲得信用評價全線第一名。
項目部自開工建設以來，始終以建設“優(yōu)質、綠色、智能、人文、廉潔”蘭合鐵路精品工程為工作目標，以“逢一必爭 有冠必奪”為管理理念，以“高標準要求、高質量推進”為組織原則，在全力推進現場施工進度的同時，對標準化建設、項目管理提升行動狠抓不懈，并通過開展勞動競賽、開挖循環(huán)時間考核、仰拱二襯質量進度考核等活動，進一步強化現場管控及工藝工裝應用的落實，嚴把工程質量關，克服質量通病，杜絕工程實體硬傷，確保項目高標準、高質量推進。2025年上半年，在甘青公司臨夏指揮部舉行的月度綜合考評評比活動中，項目三次獲得了月度評比第一名，這為上半年信用評價工作奠定了堅實基礎。
黨建引領聚力，打贏“三大戰(zhàn)役”
2025年蘭合鐵路進入建設高峰期，質量安全風險和工期進度壓力比以往更大。為此，甘青公司提出堅決打贏項目建設三大戰(zhàn)役（安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)役，蘭合鐵路征地拆遷攻堅戰(zhàn)役，部分工點施組工期滯后攻堅戰(zhàn)役）。
為全力配合保證打贏“三大戰(zhàn)役”及2025年施工投資任務，
項目部迅速響應，立即召開專題部署會，制定下發(fā)了關于堅決打贏三大戰(zhàn)役的勞動競賽文件，明確了“黨建引領、安全優(yōu)質、科學有序、團結向上” 的競賽主題、各項任務目標及獎懲機制，極大提高了項目全體參建人員的積極性。在公司領導及各部門的指導幫扶下，項目部從自身發(fā)力，超前謀劃，精心組織，嚴格執(zhí)行每日交班工作例會制度，梳理每日工序寫實，分析干擾因素與風險，并制定解決方案。同時，動態(tài)強化資源配置，精準下達次日任務，通過對工序完成情況進行考核評比，優(yōu)化工序銜接，進一步縮短循環(huán)時間，顯著提升了施工效率。憑借扎實的工作成效，項目部在甘青公司五月份召開的 “三大戰(zhàn)役” 第一階段總結表彰會上榮獲“優(yōu)勝獎”。
考核激勵并舉，筑牢質量安全根基
在制定專項勞動競賽、調動項目管理人員積極性的基礎上，項目持續(xù)聚焦提升現場施工質量，制定了仰拱、二襯施工進度質量考核機制，對各作業(yè)面的進度質量做出明確要求，配套相應的獎懲措施，將獎勵實際下發(fā)至各個掌子面班組。這一舉措有效激發(fā)了作業(yè)班組的內生動力，推動其從“被動執(zhí)行”轉向“自主突破”，大幅提升了各作業(yè)面及作業(yè)人員的積極性，保障了掌子面進尺穩(wěn)步推進、安全步距合規(guī)可控，仰拱二襯施工質量持續(xù)提升，杜絕了隨意施工行為。
方案同時對各類違規(guī)行為予以警示，督促作業(yè)隊伍規(guī)范施工，減少現場違章作業(yè)，保障質量安全。自方案施行以來，項目部堅持月度現場考核、及時兌現獎懲，施工質量顯著提升，各項工作平穩(wěn)推進，未發(fā)生安全質量事故，為項目構筑了安全質量屏障。
智能工裝賦能，提升標準化水平
項目部嚴格貫徹集團公司隧道施工標準化要求，積極應用甘青公司推廣的★★★工裝體系。先后在隧道出口投入三臂鑿巖臺車，并推廣應用公司自主研發(fā)的數字化智能二襯臺車、多功能掛布臺車、單線隧道自行式仰拱棧橋等智能工裝。這些智能工裝的應用，有效提升了現場初期支護平整度、噴射混凝土超耗控制水平，優(yōu)化了仰拱與填充線形，提高了施工效率與二襯質量，為現場施工進度提速與標準化建設推進提供了有力支撐。
截至目前，蘭合鐵路項目西固隧道開累進尺已突破12500米（雙洞合計），西固隧道出口與6號斜井大里程已順利貫通，關鍵線路施工正常，下一步，項目將集中主要精力，制定合理措施、科學組織施工，加快關鍵線路施工生產進度，加快出口與6號斜井大里程剩余工程施工，確保完成年度施工計劃，持續(xù)以高標準、高質量、嚴要求打造蘭合精品工程。
