公司黨委書記韓利斌作了總結(jié)講話，總經(jīng)理劉玉貴主持會(huì)議。韓利斌從五個(gè)方面對(duì)活動(dòng)開展情況和成效進(jìn)行了總結(jié)。從四個(gè)方面對(duì)進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果做出安排。
集團(tuán)公司團(tuán)委干事李小龍代表集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第四督導(dǎo)組，對(duì)廣州分公司活動(dòng)開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為廣州分公司活動(dòng)總結(jié)全面、客觀，實(shí)事求是，第四督導(dǎo)組完全贊同。第四督導(dǎo)組認(rèn)為廣州分公司黨委高度重視，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，做到了率先垂范做標(biāo)桿；嚴(yán)把“三個(gè)環(huán)節(jié)“，做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色；認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?jiān)持、深刻查擺問題，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)得到進(jìn)一步弘揚(yáng)；扎實(shí)整改、注重實(shí)效，制約企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾關(guān)心的突出問題得到逐步解決；建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成了一批實(shí)踐成果、理論成果和制度成果。2013年，廣州分公司新簽合同額46.5億元，再創(chuàng)歷史新高，完成營(yíng)業(yè)額26.45億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)616萬(wàn)元，公司上繳利潤(rùn)3620萬(wàn)元、托管項(xiàng)目上繳1457萬(wàn)元、BT項(xiàng)目上繳1093.7萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)公司位居前列。2013年，根據(jù)職工普遍反映薪酬水平與廣東省不匹配的問題，公司召開黨政聯(lián)席會(huì)議通過上調(diào)工資雙基數(shù)，員工收入普遍增加；重點(diǎn)解決了基層員工的休假問題，實(shí)行項(xiàng)目員工強(qiáng)制輪休，規(guī)定每月休息3天，累計(jì)兩個(gè)月休息7天，得到全體員工的擁護(hù)。隨著區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深入推進(jìn)，公司社會(huì)保障體系逐步完善，今年為員工統(tǒng)一辦理了廣州市社會(huì)保障卡，對(duì)員工公積金提取和貸款提供服務(wù)，解決了員工的后顧之憂。
李小龍代表第四督導(dǎo)組希望廣州分公司要切實(shí)抓好整改落實(shí)，鞏固、擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。一是抓好學(xué)習(xí)教育不放松；抓好整改落實(shí)重行動(dòng)；二是以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)改革發(fā)展；三是以群眾滿意為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺接受職工群眾監(jiān)督。
會(huì)議還對(duì)廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開展教育實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行了民主評(píng)議。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工和部分黨代表、職工代表共計(jì)68人參加了會(huì)議。
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活動(dòng)會(huì)場(chǎng)
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韓利斌作總結(jié)講話
責(zé)任編輯 鄧乘進(jìn)
