廣州分公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動取得初步成效
時(shí)間：2014年01月10日 來源： 作者：《鐵路建設(shè)報(bào)》通訊員 劉帥 報(bào)道 閱讀： 字體： 【 大 中 小 】
自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，廣州分公司黨委認(rèn)真部署，扎實(shí)推進(jìn)，力求實(shí)效。結(jié)合專題民主生活會職工群眾提出的意見和建議，公司黨委認(rèn)真研究，逐條分析，給予積極回應(yīng)，能解決的立即安排，能整改的制定措施，一時(shí)解決不了給予充分的解釋和說明，得到了職工群眾的認(rèn)可，取得初步成效。2013年，廣州分公司新簽合同額10項(xiàng)，46.5億元，為歷史最高，完成集團(tuán)公司計(jì)劃目標(biāo)38億元的122.4%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)額26.5億元，占年度計(jì)劃26.3億元的100.7%，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到616萬元/人年，上繳利潤3620萬元。 一是在解決關(guān)系職工群眾切身利益的問題上立行立改出實(shí)招。今年，根據(jù)職工普遍反映薪酬水平與廣東省不匹配的問題，公司召開黨政聯(lián)席會議通過上調(diào)工資雙基數(shù)，員工收入增加10%；重點(diǎn)解決了基層員工的休假問題，實(shí)行項(xiàng)目員工強(qiáng)制輪休，規(guī)定每月休息3天，累計(jì)兩個(gè)月休息7天，得到全體員工的擁護(hù)。隨著區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略深入推進(jìn)，公司社會保障體系逐步完善，今年為員工統(tǒng)一辦理了廣州市社會保障卡，對員工公積金提取和貸款提供服務(wù)，解決了員工的后顧之憂。關(guān)心員工的生活，及時(shí)購買防暑降溫藥品，送清涼上一線，今年送清涼經(jīng)費(fèi)12萬元，26個(gè)項(xiàng)目4165人次。為困難職工送去關(guān)愛和幫助，分別對5名困難職工及家屬開展了送溫暖活動，9月份開展金秋助學(xué)1人。關(guān)心員工身體健康，今年共花費(fèi)24萬元用于員工健康體檢。 二是在提高工作效率上立行立改出實(shí)招。針對以文件轉(zhuǎn)達(dá)文件、以會議貫徹會議的的問題，公司黨委要求公司本部各部門對于一些可自行收集材料、信息的集團(tuán)公司來文，應(yīng)盡量獨(dú)立處理，不允許直接轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目部。對項(xiàng)目給公司的請示報(bào)告，相關(guān)部門3日內(nèi)必須回復(fù)。對于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的任務(wù)，一定要限時(shí)辦理了結(jié)。對于需要長時(shí)間完成的任務(wù)，隨時(shí)匯報(bào),加強(qiáng)溝通，盡量縮短辦結(jié)時(shí)限，提高執(zhí)行效果。嚴(yán)格發(fā)文審批制度，嚴(yán)控文件數(shù)量。各類專業(yè)會議要從嚴(yán)控制，原則上每部門會議和培訓(xùn)合并進(jìn)行，每年不超過一次。要提高會議效率，提倡開短會、講短話、發(fā)短言。2014年公司職代會和工作會議不超過2天，各類專題會議原則不超過1天，大交班會議、生產(chǎn)調(diào)度會議原則不超過3小時(shí)；公司領(lǐng)導(dǎo)在會上講話時(shí)間一般不超過45分鐘，有關(guān)人員作專題匯報(bào)一般不超過15分鐘，研究討論問題每人發(fā)言一般不超過5分鐘。2013年，各類會議數(shù)量較去年同期下降9.5%。公司啟動了外網(wǎng)，取消了內(nèi)網(wǎng)宣傳簡報(bào)，對新書進(jìn)行了改革，精簡了內(nèi)容，減少文字部分100頁，減少圖片部分50頁，做到了簡約而不簡單。 三是從加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、“小金庫”、清理領(lǐng)導(dǎo)人員年薪為收入上專項(xiàng)治理見實(shí)效。通過對公司本部作風(fēng)建設(shè)的自查自糾，完善了關(guān)于加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理、出臺《控制管理性費(fèi)用支出的通知》和《公司本部車輛使用規(guī)定》的辦法，節(jié)約企業(yè)管理成本、規(guī)范控制性費(fèi)用支出，加大對業(yè)務(wù)招待費(fèi)管控、監(jiān)督力度。特別要求機(jī)關(guān)各部門到項(xiàng)目檢查，都在食堂就餐，住宿費(fèi)自行支付，減輕項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，幫助項(xiàng)目解決實(shí)際問題。我們按照集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作要求，通過自查和排查，檢查組對各項(xiàng)目的對內(nèi)計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、集中采購、固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等實(shí)物和臺賬進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，有效杜絕了“小金庫”的產(chǎn)生，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。已嚴(yán)格按照集團(tuán)公司薪酬管理的各項(xiàng)規(guī)定，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪外收入進(jìn)行了對照檢查，已于2013年11月份完成自查清退工作，清退領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入 3.2萬元，并已完成自查清退報(bào)告。 四是在解決企業(yè)發(fā)展動力不足上建章立制促改革。公司通過實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營，初步制定了九大片區(qū)劃分實(shí)施意見，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員片區(qū)負(fù)責(zé)制。2014年1月上報(bào)購買基礎(chǔ)工程設(shè)備的調(diào)研報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，在內(nèi)部試行成立基礎(chǔ)工程公司，在外部尋求合作伙伴，借力合作伙伴、開拓社會關(guān)系資源，力求以點(diǎn)帶面地穩(wěn)步推進(jìn)。在廣佛環(huán)項(xiàng)目推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，以技術(shù)管理信息化帶動工程進(jìn)度、成本效率和安全質(zhì)量管控能力的提升。黨委還從健全完善中心組學(xué)習(xí)和的組織生活制度、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)、完善本部機(jī)關(guān)職能、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、提高職工工資收入等6個(gè)方面建立管根本、管長遠(yuǎn)的長效機(jī)制，為確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)效提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。 [[p align=center]][[image1]]分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體制定整改措施[[br]][[image2]]分公司黨委書記韓利斌認(rèn)真記錄職工群眾建議和意見[[br]][[image3]]分總經(jīng)理劉玉貴到武漢地區(qū)項(xiàng)目調(diào)研[[br]][[image4]]為員工發(fā)社保卡[[p align=right]] 責(zé)任編輯：鄧乘進(jìn)
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