近日，我對集團(tuán)公司“兩會”和新運(yùn)公司“三會”精神，以及集團(tuán)公司第四次團(tuán)代會精神等會議內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司會議對“十二五”期間企業(yè)改革發(fā)展取得的成績與經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了客觀總結(jié)，對當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了深刻分析，確立了“十三五”期間企業(yè)改革發(fā)展總體思路，對“十三五”期間縱深推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)就學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會”精神重要內(nèi)容，談?wù)勛约旱母惺堋?/span>
從集團(tuán)公司“兩會”精神中我們了解到，當(dāng)前中央正在持續(xù)推進(jìn)“西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先”的區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，這些發(fā)展戰(zhàn)略的實施，必將帶動鐵路、公路、城市軌道交通、市政環(huán)保、水利水電、機(jī)場港口、航道、保障性住房等領(lǐng)域保持持續(xù)快速增長。“十三五”期間，我國將新建鐵路3萬公里，總投資規(guī)模將達(dá)3.5至3.8萬億元；同時城際鐵路建設(shè)明顯提速，今后五年將增建8000公里。今年鐵路基建投資計劃6100億元，計劃新開工項目45個。
從新運(yùn)公司目前在手任務(wù)來看，今后幾年涉及到機(jī)養(yǎng)的項目主要有云桂鐵路、銅玉鐵路、北阿鐵路、石濟(jì)客專、哈牡客專、樂清灣港區(qū)鐵路、懷邵衡鐵路、永廣鐵路、滬通鐵路、黔張常鐵路、渝懷二線、昌吉贛鐵路、商合杭鐵路、大臨鐵路、庫格鐵路等一大批重點項目。這將為我公司今后持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。
但是我們也要清醒地認(rèn)識到，去年以來機(jī)養(yǎng)公司發(fā)展遭遇到了前所未有的困境。今年，公司仍然面臨施工任務(wù)嚴(yán)重不足、經(jīng)營開發(fā)壓力巨大、資金周轉(zhuǎn)捉襟見肘、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難局面。根據(jù)目前掌握的情況，2016年新運(yùn)公司內(nèi)部僅有蘭渝鐵路、云桂鐵路、銅玉鐵路、北阿鐵路、石濟(jì)客專等五條線共1552公里的機(jī)養(yǎng)任務(wù)，這離我公司年機(jī)養(yǎng)3500公里的保本點存在較大的差距。
同時，2016年公司的施工生產(chǎn)形勢將有明顯變化，上半年施工項目較少、下半年任務(wù)繁重，“前松后緊”的局面給施工組織帶來巨大挑戰(zhàn)。要超前謀劃施工組織、準(zhǔn)確把控生產(chǎn)節(jié)奏、合理配置各類資源，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。
根據(jù)公司當(dāng)前面臨的形勢，我認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員要全面落實“三嚴(yán)三實”要求，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，以開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，腳踏實地、真抓實干的工作作風(fēng)和時不我待、只爭朝夕的精神面貌，立足本職，推動經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、清欠清收、員工培訓(xùn)、設(shè)備維修保養(yǎng)等各項重點工作正常開展，努力保持員工隊伍穩(wěn)定和公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
安全管理方面，我們要始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，以“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)，正確處理安全、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。新開工項目要總結(jié)全員安全教育培訓(xùn)的經(jīng)驗，利用充足時間抓好全員安全教育培訓(xùn)工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。施工項目要做好施工現(xiàn)場安全管理，通過對既有線施工、轉(zhuǎn)場掛運(yùn)、行車、檢修保養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控，確保項目安全質(zhì)量始終受控。公司專職安質(zhì)人員及群安員、青安崗等兼職兼職安全管理人員要樹立“發(fā)現(xiàn)問題是本職、發(fā)現(xiàn)不了問題是失職、發(fā)現(xiàn)問題不報告是瀆職”的理念，積極發(fā)揮自身作用，敢于動真碰硬，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
經(jīng)營開發(fā)方面，一要克服“等、靠、要”思想，樹立“干好在建就是最大的營銷”的經(jīng)營理念，把項目當(dāng)作經(jīng)營發(fā)展的平臺。在干好在建工程的同時，緊盯區(qū)域市場，利用所在地的區(qū)域優(yōu)勢，實施延伸經(jīng)營，最大限度地拓寬經(jīng)營渠道。二要不斷拓寬經(jīng)營渠道。加強(qiáng)和新運(yùn)公司各區(qū)域經(jīng)營部的溝通聯(lián)系，做好現(xiàn)有客戶關(guān)系的維護(hù)和拓展，不斷拓展新客戶資源，挖掘市場潛力。三要出臺相應(yīng)的激勵政策，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和廣大職工積極參與經(jīng)營活動，切實做到“干一項工程、交一方朋友、拓一方市場”。對依托在建項目、滾動經(jīng)營而獲得的中標(biāo)項目，要根據(jù)額度對項目管理人員進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動項目管理人員參與經(jīng)營工作的積極性。
執(zhí)行力建設(shè)方面，我們要狠抓執(zhí)行力建設(shè)，大興務(wù)實之風(fēng)。“規(guī)章制度不執(zhí)行，就等于白紙一張”，要營造“立即執(zhí)行，馬上就辦”的良好氛圍，對各項規(guī)章制度、辦法、決定、毫不動搖地遵照執(zhí)行，堅決杜絕“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象發(fā)生，真正使各項管理制度落地生根，取得實效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員要大力發(fā)揚(yáng)腳踏實地、務(wù)求實效的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感感染身邊員工。機(jī)關(guān)工作人員要深入現(xiàn)場、深入基層，做到工作重心下移現(xiàn)場、服務(wù)保障下移現(xiàn)場，切實解決施工生產(chǎn)和職工生活中的問題。只有這樣，我們的管理水平才能不斷提高，才能不斷開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
